企业的竞争环境分析报告,新东方企业环境分析报告

薪资调查重点关注企业竞争环境的外部。薪酬调查是实现企业薪酬水平外部公平的重要途径。薪酬调查是通过一系列标准、规范、专业的方法对市场上的职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为薪酬设计提供决策依据和参考企业。薪资调查重点关注-4竞争-2/的外部。企业在确定工资水平时，我们需要参考劳动力市场的工资水平。

因此，面试官不仅要收集行业的特点(行业范围、行业构成、历史总量、行业发展趋势)，还要收集竞争竞争对手的情况、目标市场的选择、公司与竞争竞争对手在产品、价格、服务策略上的差异。2.行业现状和发展趋势:我们需要了解。3.竞争环境分析型号:企业竞争环境变化复杂且不稳定。

contemporary企业facing竞争环境具有以下特点:经济全球化；更激烈竞争；信息已经成为一种重要的资源；工作场所的虚拟化；电子商务；知识工作者的计算机化。所有这些特点都与信息技术的迅速发展和广泛应用有关。当代企业竞争环境的特点如下:1。经济的全球化使竞争更加激烈；2.信息已经成为企业重要的资源，企业 竞争更加重视对信息的争夺；3.工作场所的虚拟化，竞争也倾向于与软技术竞争；4.随着电子商务的兴起，电子技术的影响力在竞争；5.Market 竞争电脑化知识工作者。

在这样的背景下，企业 竞争不再是传统意义上的“零和”，而是竞争中有更多的合作，合作中有-0。竞争与合作战略越来越受到现代有识之士的认可企业。7.微观上，企业 环境主要由三个方面组成。第一，-4环境所依赖的资源和元素；二、企业运营限制环境；第三个是-4竞争-2/。环境将变得越来越复杂、多样和不确定。

企业请便环境 分析常用的方法是SWOT 分析即根据内外条件竞争-2/和竞争情况将各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，通常就是决策。s(优势)和W(劣势)是内因，O(机会)和T(威胁)是外因。

SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业Internal分析Method，即按照企业 own既定的内部条件分析进行。SWOT 分析有其基础。1.通用环境-3/法律主要是害虫，P指政法环境，E指经济环境，S社会文化环境。二。具体地说环境-3/法默·波特教授提出了五种权力模型。

与上一课提到的宏观环境和微观企业相比，它能直接影响企业的发展，比如你的-你的供应商能直接影响你是否有足够的原料生产，所以微观环境与-4的关系更密切显微术环境是指与企业本身密切相关的、能直接影响企业发展的各种因素。

你所在的行业环境，有哪些因素？比如竞争与自己息息相关，比如你的对手数量会发生变化，比如你竞争对手采取行动的时间会发生变化等等，所以竞争的场景是多变的，复杂的，不确定的。事实上，你的供应商、合作伙伴、消费者或客户都与你息息相关，有很多因素和场景。在做出战略决策之前，你要对这些情景的性质做出准确的判断，这样你才能采取更好的对策。