企业的竞争环境分析报告,新东方企业环境分析报告

macro 环境指影响营销的一系列巨大的社会力量环境，主要包括人口、经济、政法、科技、社会文化、自然生态等。微环境指与企业密切相关并直接影响企业营销能力的各类参与者，包括企业本身、营销渠道企业和客户。总体竞争 环境研究，竞争对手、策略、商业模式的研究。1.分析研究什么:宏观环境指影响营销的一系列巨大的社会力量环境，主要包括人口、经济、政法、科技、社会文化、自然生态等。

二、定义分析:营销环境指影响和制约营销活动的一切因素企业Marketing竞争-2/指原因环境。可分为宏观营销环境和微观营销环境。环境的学习是企业营销活动管理最基础的课题。三。营销竞争环境分析常用的方法是SWOT，意思是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)。

五力模型(five forces model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，认为有五种力量决定了竞争在行业中的规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争对手和产业链，即潜在竞争竞争对手的威胁、现有竞争竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。

你要考虑的是企业发展战略的SWOT分析。只有先了解自己，才能赢得一场无坚不摧的战斗，了解企业自己的优势和劣势，再考虑外部的挑战和机遇。可以结合波特五力。从新的竞争竞争对手入侵、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现有的竞争between竞争，进行中高层头脑风暴法，分析。竞争环境分析也可以叫竞争对手分析我们应该尽可能的去和每个对手竞争。揭示每个竞争对手的长期目标、基本假设、当前策略和能力，判断其行动的基本轮廓，尤其是竞争对手对行业变化可能做出的反应以及受到竞争对手威胁时的反应。

竞争对手的长期目标分析可预测竞争对手是否对当前位置满意，从而判断竞争对手会如何改变策略，会如何应对外部事件。日系摩托车企业上世纪七八十年代的战略目标很明显，就是全面占领全球最大最好的市场。所以像本田，在遇到关税壁垒的时候，可以通过直接在美国建厂来绕过美国关税壁垒的限制。2.竞争对手的战略假设。