阿里巴巴企业分析报告

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阿里巴巴模式:线上交易，线下分销，阿里巴巴号称世界上最大的网上贸易市场。所以阿里巴巴可以算是电子商务的代表。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，对企业收集的信息进行整合分类，形成网站的独特栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括:这些栏目为用户提供丰富实用的充满现代商业气息的信息，构成了网上交易市场的主体。

延伸资讯NBA退役球星痴迷阿里网购，表示要把阿里巴巴模式复制到美国。“阿里巴巴我在国内做的，想复制到美国。”2018年8月9日，前NBA球星MettaWorldPeace出现在杭州举办的阿里巴巴跨境贸易商人峰会上，不过这次他不是以球星的身份来的，而是以一个新的身份:阿里巴巴国际站的买手。

1998年是世界“电子商务年”。新成立的信息产业部提出，推进国民经济信息化，重点是企业信息化、金融电子化、电子商务。企业信息化是基础，金融电子化是保障，电子商务是核心。一股关于电子商务研究和讨论的“电子商务热”在国内掀起，中国电子商务进入起步阶段。金桥工程的实施推动了我国信息基础设施建设的步伐，促进了互联网在我国的普及和应用，为电子商务的实施奠定了一定的物质基础。

推动了我国部分商业银行的电子化进程，为电子商务的发展奠定了基础。从某种意义上说，金卡项目本身就是电子商务在中国的试点应用，并取得了显著成效。到1997年底，首批12个试点省市已全部实现ATM和POS同城跨行操作(工、农、中、建、交等商业银行)和信用卡业务联营，其中包括EDI和EFT的实际应用。金卡项目的建设为实现网上支付和资金结算提供了良好的条件。

典型的项目管理组织模式典型的项目管理组织模式有三种:职能组织模式。这是一个按照职能原则建立的项目级组织，在一个直线型的职能工程公司中，在不打乱原有组织体系的情况下，只通过企业垂直站立的不同职能部门来完成项目，各个部门发挥各自的组织职能，相互配合实现目标。这种项目组织类型一般适用于小型简单项目或单一专业项目，不需要涉及多个部门，这种项目组织的优点是:部门内部指挥系统清晰，可以进行稳定的组织管理。