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SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势可以与企业的目标和竞争对手都有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

在进行SWOT 分析时，主要有以下内容:分析运用各种调查研究方法的环境因素，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司自身发展中的积极和消极因素，属于主观因素。在考察这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展问题。

联合利华的SWOT 分析和战略选择SWOT 分析方法是将研究对象复杂的外部环境和内部条件归纳为机会与威胁、优势与劣势四个方面，并做出全面分析和科学的匹配。本文从联合利华自身的发展出发，探讨了如何运用SWOT战略分析方法，确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁，以及内部存在的主要优势和劣势，从而为联合利华做出战略选择。1.联合利华的SWOT 分析1.1联合利华的内部优势(s) (1)丰富的经验和技术，联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一，对中国市场有一定的了解。

这种分析没有意义。网上有大数据，客人不需要睡觉。直接把茶端过来就行了。1.工作第一。从最基础最底层做起。2.充足的资本。3.深入市场分析.4。有足够的勇气。5.头脑灵活。6.出色的分辨率。7.良好的计算机和财务管理技能。太强了，分析没有SWOT 分析步骤:1。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。