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与其他分析方法相比，SWOT 分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT 分析方法是构建一个SWOT结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予不同的含义。其次，在内容上，SWOT 分析 method的主要理论基础也强调从结构的角度分析企业的外部环境和内部资源分析。

swot分析方法，可用于公司和个人。了解分析工具系列了解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是战略决策和竞争情报中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略。就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内在优势、劣势、机会、威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列，然后用system 分析的思路将所有因素相互匹配。

SWOT分析 method，即情境分析method，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统的思想分析具体含义:1 .优势:组织内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

3.机会:组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。4.威胁:也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

所谓swot 分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析。1.机会:增长机会、发展机会、可利用的市场空间和机会等在哪里。；2.威胁:谁对这个企业的产品构成威胁，威胁到什么程度？如何应对？3.优势，公司的产品或者品牌或者服务有什么优势？质量？技术？外观？价格？年级？科技感？品牌力？营销力？等一下。4.劣势，公司产品或服务的劣势是什么？

SWOT 分析是一个用于审计组织及其环境的工具。其中许多是计划的第一阶段，帮助营销人员关注关键问题。SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势都是内因。机会和威胁是外部因素。优势是一种积极的内在因素。弱点是一个消极的内部因素。机遇是一个积极的外部因素。

SWOT 分析同学们要把公司的弱点变成优势，把威胁变成机会。最后，SWOT将为管理者提供与外部机会相匹配的内部优势的选择。其结果应该是增加客户的“价值”，这有望提高公司的竞争优势。致远教育分析的主要目的必须是为产品和服务增值，以此来招募新客户，留住忠诚客户，将产品和服务长期延伸到客户群体。如果实施成功，可以提高投资回报率(ROI)。

SWOT 分析方法是形势分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，得出一系列相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性质，运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。