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零售企业的供应链经营战略研究在当今全球经济和国际竞争环境下，竞争的主体已经从单一的企业转移到供应链。工作流是业务过程的自动化。在供应链 management的环境下，企业的流程和价值链逐渐向网络化和跨组织发展。在管理科学和计算机科学领域，跨组织工作流系统的研究正在成为这两个领域的热点。就现有文献来看，从管理学角度对“跨组织过程”的研究和从计算机科学角度对“工作流系统的软件实现”的研究很多。

本文将工作流的研究放在“供应链”的管理环境中，强调“跨组织”工作流的管理理念，重点研究“角色”和“互操作性”问题。最后，给出了一个基于纺织行业的实例。笔者从棉纺行业的特点出发，选取了最能突出“供应链”、“跨组织”和“角色”的一些问题进行研究，并在此基础上给出了棉纺行业跨组织工作流的解决方案。

企业在进行供应链管理的优化创新时，首先要明确未来供应链新体系下的主要经营指标，这样供应链的优化改革才具有针对性、方向性和针对性。本文和你谈谈供应链 8管理的关键指标。产销率指标工业产品销售率(产销率)是指一定时期内工业企业销售的产品总量与可供销售的工业产品总量的比值，反映工业生产情况，反之亦然。企业供应链产销率是指一定时期内各节点销售的产品与生产的产品之比供应链。

今天教务老师收集整理了供应链自考教材相关问题解答，以及历年自考真题和重点资料免费下载。以下是我们为全国自考学生整理的一些答案，希望对你的考试有所帮助！自学采购与供应管理本科采购管理是指为了实现生产或销售计划，在适当的时间、以适当的价格向适当的供应商购买适当数量的商品而采取的一系列管理活动，而供应管理是保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种商品，并对采购、仓储、物资供应等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制。