福建华威集团多元化战略分析报告

危险:当同时有多个领域和最强竞争对手的时候，如果没有绝对的保障和有保证的绝对竞争优势，那么一旦同时遭遇最强竞争，同时聚集的压力超级巨大。所以多元化，一定要看所有市场调研报告、预可行性研究报告的结果在具体完整的数量和定量分析数据与文化的充分竞争对比后，才能保证最真实的进度。

(1)在现有产品或市场中持续经营无法达到目标。(2)企业因在现有产品或市场上的成功经营而留存的资金超过了其在现有产品或市场上进行财务扩张所需的资金。(3)与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化 战略意味着更高的利润。延伸信息:企业新生产的产品横跨多种没有必然联系的行业，且多为系列化产品；所谓多元化在市场，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场、国际区域市场甚至全球市场；

多元化战略成本分析的作用。1.掠夺性价格。多元化企业可以凭借其在不同业务领域经营的优势，在单一业务领域实施低价竞争，从而获得竞争优势。企业可以制定低于竞争对手成本的价格，通过其他业务领域来支撑这种定价行为的损失，从而在此期间碾压竞争对手或迫使其退出这一行业，从而为企业在这一行业的长期发展创造良好的环境。2.互利销售。

互利销售是指企业可以与主要客户签订长期合同，向对方提供自己需要的产品，从而实现双方利益的最大化。3.相互牵制。当多元化经营的一个企业与多元化经营的另一个企业竞争时，这两个企业可能在多个市场上竞争，而这些多个市场的联系会削弱相互竞争的强度。如果一个企业在一个市场采取进攻行动(如降价)，很可能导致另一个企业在其他市场的报复。

不同，但有更多的共同点。很多企业的发展一般都是从专业化开始，然后多元化在条件允许的情况下发展，这种企业称为集团企业。有利有弊。一、企业的专业化管理战略企业管理的专业化成长分析称之为集中化战略，是指企业将所有资源集中在最能代表自身优势的某项技术、某个市场或某个产品上战略。专业化战略既是各种企业的生产逐渐分离出来形成许多独立企业的过程，也是同类产品从分散生产走向集中生产的过程。

但仅靠分解，没有同类生产的集中，专业化大规模生产的经济效益是无法实现的。集中管理强调的核心问题是生产过程的协同效应，协同效应是指生产过程的不同环节和方面共同使用相同资源所产生的整体效应，主要包括生产技术、产品销售和管理的协同效应。一是生产技术的共同作用，即原材料、零部件、设计开发、机器设备、工艺和工程技术人员的使用是整体性的，从而减少投资，节约开发生产成本，提高技术和生产水平。