福建华威集团多元化战略分析报告

1.来自原运营行业的风险。企业资源总是有限的，多元化操作熟练的人往往意味着原有的行业会被削弱。这种弱化不仅表现在资金方面，还表现在管理层的分散注意力方面，它带来的后果往往是严重的。但原有行业是多元化运营的基础，新的行业前期需要原有行业的支撑。如果原有行业被迅速削弱，公司多元化经营将面临危机。2.整体市场风险。

谈基于核心能力的企业多元化 Operation战略论文关键词:多元化春兰集团关于核心能力的论文摘要:多元化Operation已经成为世界各地大公司采用的主要运营方式。企业能否在激烈的市场竞争中拥有持久的竞争优势，主要取决于核心竞争力的培育和发展。事实上，很多公司在多元化的道路上遇到了阻碍。本文以春兰公司多元化的经验为基础，运用核心能力理论分析其运作，分析春兰集团在多元化中存在的问题及对策，从而实施多元化-。

企业的核心竞争力是指企业战略区别于其他企业，能够赋予企业竞争对手难以模仿的显著竞争优势。多元化经营是指企业同时生产或提供两种或两种以上属于不同行业的产品或服务的企业经营战略。企业选择多元化重点在于企业的核心竞争力是否得到合理有效的利用。如果偏离核心竞争力，贸然进入不熟悉的行业，会给企业的进一步发展带来隐患。

贵人鸟实现多元化 战略，哪些是相关的多元化？哪些无关多元化？请结合swot分析，贵人鸟是否应该发展这些多元化行业，并分析多元化expansion战略下的盈利能力。以贵人鸟公司为例。摘要:近年来，随着市场经济的快速发展，全球经济一体化趋势更加明显，单一行业面临的压力急剧增加。很多企业从单一经营模式转型到多元化expansion战略，但转型效果并不理想。

贵人鸟上市后几经扩张多元化，但公司业绩持续下滑，已构成债券违约，被警告退市风险。以多元化 expansion 战略在贵人鸟公司的实施为例，分析多元化expansion战略对盈利能力的影响，以期提高企业的盈利能力多元化expansion/。关键词:多元化、盈利能力、贵人鸟公司一、公司简介(一)发展历程贵人鸟公司前身是晋江陈迪镇的一家小鞋厂。2004年7月13日，贵人鸟有限公司正式成立。

首先，多元化的定义是:在企业管理方向，多元化是指在多个产业方向同时发展。多元化:如果和竞争对手相比，有所有的优势在手，不使用就太可惜了。弱点:无法集中所有的精力、力量、资源，统筹考虑，以优势概括实现精益生产和管理，力量被事实分散。我必须同时考虑到许多方面和方向的复杂性以及所有琐碎的事情。机遇:如果，在一个新兴市场，所有行业都在等待繁荣，有实力的企业马上就会开花结果，从而抓住机遇，促进飞跃。