管理数量方法与分析柱状图

需求分析开始之前一定要知道自己想要什么。如果只知道出发，不知道方向和目的，可能会离方向越来越远。就像做饭一样。比如你老婆想吃鱼，你没问就给她做了红烧鲤鱼。但其实你可能连她是不是喜欢某一种鱼，是想红烧清蒸还是其他方法都不清楚。也许你做了很多工作，很努力，但最后她还是不满意。

7、股市中的交易量空心的柱状图与实心的有什么区别吗

你这个问题的答案是:在同一个分析指标下，股市走势柱状图表是空心还是实心并不影响分析的结果。所以你首先要判断是采用统一的技术分析指标还是相同的分析周期。红色和绿色，对吗？红色量:如果今天的收盘价高于昨天的收盘价，则为红色空心。也就是看涨的绿固量:今天的收盘价比昨天的收盘价低，也就是下跌的量可以作为反映股票的最佳参考数据，主力也可以作弊，但是量能还是比其他指标更实用。

8、如何搞好质量管理?

如何提高质量管理，这个话题有点大。1.首先要知道公司在质量方面的要求和定位，也就是做好质量规划；(P)2。建立和设计适合本公司并符合ISO9001要求的质量管理体系；(P)3。组建质量管理团队；4、质量管理活动；(D)5。按质量目标要求检查质量管理效果。(C)6。对有缺陷的部分进行持续改进。(一)其中中高层对质量的理解和提升将起决定性作用，好坏用效果说话。

9、质量管理七大工具

quality 管理七种工具又称QC七种技术，是常用的统计管理方法，又称初级统计管理方法。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散点图等所谓的QC七大工具。其实质量的方法管理可以分为两类:一类是基于全面质量的组织质量管理的方法；二是基于数理统计的质量控制。组织质量管理方法是指从组织结构、业务流程和人员工作方式的角度来开展质量的方法管理方法。它以全面质量管理的思想为基础，主要内容包括制定质量方针、建立质量保证体系、开展QC小组活动、各部门质量责任分担等。

10、零售行业企业营销数据分析(篇章三:数据分析方法

续上一章，本章介绍数据分析方法，供参考。1.ABC分析ABC分析 Method又叫pareto分析Method，又叫主次因素分析Method。ABC 分析通过分析对商品在一段时间内的销售情况，我们可以为商品管理提供依据。评价一个商品的销量有三个指标:销量、销售额、毛利。单独使用哪个指标分析不够准确，所以同时对这三个指标使用分析

销售额*x% 销售额*y% 毛利* z%的综合值；x % y % z % 1；分类结果显示A\B或c .根据计算出的综合值排序，观察累计综合值百分比的变化，将累计金额百分比在20%之前的这些商品标记为A类，重点关注管理，采取引入相关产品的策略；将累计百分比为20~90%的货物标注为B类，执行general管理；淘汰最后一个累计金额10% 管理。