管理数量方法与分析 柱状图

.Excel擅长数据处理，只能建立附有“绘制”或“插入”和“形状”的简单图形，不适合绘制复杂图形。在数据源的前提下，excel提供了“插入”折线图、饼状图、柱形图、条形图等数据分析图表，用来直观地展现数据结构和关系。具体用法请参考Excel教程。

本题中，不要求横坐标一定是人数(但结合本题实际情况，横坐标应该是人数)。你如何清晰地表达你需要解释的东西是至关重要的:直方图也叫柱状图和质量分布图。直方图法的意义在质管理。如何预测和监控产品质量？质量波动如何处理分析？直方图是一个工具，以图形方式处理这些问题一目了然。它通过对收集到的看似无序的数据进行处理，反映产品质量的分布情况，对产品质量和不合格率进行判断和预测。

制作直方图的目的是通过观察图形的形状来判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量。具体来说，直方图的目的是:①判断一批加工品；②验证工序的稳定性；③收集计算过程能力的相关数据。直方图的绘制方法①将数据集中记录，求其最大值和最小值。数据的数量应该大于100，在数量不多的情况下，至少应该是50。

目前常用的策略分析世界著名的咨询公司有哪些管理常用咨询模式(完整版)1。波特的五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型应用广泛。波特认为，在任何行业，无论是国内还是国际，无论是提供商品还是服务，竞争的规则都包含在五种竞争力量中。这五种竞争力分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和采购商的议价能力。

竞争对手之间的竞争是五种力量中最重要的。只有那些比竞争对手的策略更有优势的策略才能成功。因此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有:产业增长、固定(存储)成本/附加值的周期性生产过剩、产品差异、商标排他性、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争对手的多样性、公司风险、退出壁垒等。

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