2016年购物中心市场分析

近年来，外资超市频繁撤离中国市场，如韩国乐天玛特、法国家乐福(卖给苏宁)、乐购、麦德龙...这些巨头的退出，可以说为中国本土大型连锁超市市场腾出了巨大的空间。但从市场的现状来看，残酷的现实给了理想一记响亮的耳光:本土超市面临的挑战甚至大于施展拳脚的机会。那么，是什么造成了尚超的被动局面和狭小的生存空间呢？

招商引资引进好货是一件非常复杂的工作，需要很多条件，不是一个人能解决的问题。1.知己知彼，百战不殆。根据百货公司未来的经营定位市场，结合未来的发展框架，制定出符合我公司定位的品牌引进计划，确定需要引进的目标商品的品牌目录，向每一位招商人员介绍公司引进这些商品的意图和目的，让他们明白这些品牌名称关系到百货公司未来的经营前景。

上世纪80年代以前，中国没有购物-2/，主要是各种类型的供销社和百货商店。90年代中期，随着上海港汇商场、广州天河城、北京国茂中心的开业，一批业态复杂度高、规模大、经营成功的楼盘购物 中心开始被拥有。截至2003年底，全国省会以上城市购物-2/共有236个，截至2011年底，全国大型城市购物-2/达到2795个。

所谓运营，其实和运营是一个意思，就是把一件事情从头到尾做好。在项目中，这个人可能是项目经理，在企业中，这个人可能是CEO。我就以个人观点谈谈如何做好企业运营。企业运营是全局管理的事情，是一种方向性、框架性的工作。当然，也要把握好细节。毕竟框架也是由细节组成的。在古代，经营者就是军师，制定军事战略，布置战术，安排将领。

我们经常去购物 -2/、大型商超等地方购物，花钱。事实上，我们都太熟悉这种类型的商业模式。tall购物-2/而与人们日常生活密切相关的大型超市里，总是琳琅满目的商品，应有尽有。成熟的大型商家由于其规模效应，总会带来巨大的客流，以至于这些商家旁边的店铺也因为近水楼台而分享其带来的客流。

对于商铺投资者来说，这其实又是一个陷阱。如果没有做好充分的思想准备，投资大型购物-2/和大型超市旁边的商铺，可能会再次跌入暗坑，有些人觉得不能理解，这些地方生意这么好，客流量这么大。老师不是常说，生意的关键是客流吗？那么，这些地方应该是最好的投资对象，这么大的客流，在他们旁边，正好是大树下乘凉的好地方。请注意，事实并非如此。