竞争力现状分析,手机品牌竞争力现状分析

行业内部竞争分析工具行业内部竞争最厉害分析最厉害的工具是波特的五力竞争模型。波特五力分析模型波特五力分析模型中的五力是什么？模型中的五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业中的竞争力，机床企业国际竞争力现状分析及对策研究myquestion:0}。

一、国家竞争优势理论波特认为，一个国家的竞争优势是由一组决定因素及其辅助因素决定的。它们是:1。生产要素。包括:(1)人力资源。人力资源的质量、数量、熟练程度和人工成本；(2)自然资源。土地的肥力、数量、可耕地、气候、位置和地理范围；(3)知识资源。科学技术、政府和私人研究机构、图书馆、统计机构和各种科学协会的硬件和软件；(4)资金来源。

邮电系统、支付手段、医疗保健、社会福利、文化机构。生产要素分为初级要素和高级要素。基本要素是指一个国家拥有的自然资源和地理位置。先进要素是指社会和个人通过投资和发展创造的要素。一个国家要想获得竞争优势，高级要素远比初级要素重要。2.需求因素。国内市场的需求状况对一个国家的竞争优势起着很大的作用。内需对竞争优势的影响主要在三个方面展开:一是如果国内市场对相关产业产品的需求大于海外市场，就会产生规模经济，有助于国家建立国际竞争优势。

论企业的核心竞争力简介:在激烈的市场竞争中，有的企业可以在市场上叱咤风云，所向披靡，有的企业却畏首畏尾，败在市场上；有的企业百年不朽，有的企业只能风光一时，像流星一样，擦肩而过，消失在茫茫商海中。一、企业核心的内涵竞争力目前，关于企业核心的内涵还没有统一规范的理论竞争力。由于不同的理论视角和基于不同的理论流派对什么是企业核心竞争力的理解存在很大差异，因此给出的定义也有所不同。

(1)强调连续性。认为“企业核心竞争力是使公司能够不断开发新产品和开拓市场的特性”“企业核心竞争力是企业支撑其持续竞争优势的独特核心能力”。(2)强调独特性。认为企业竞争力的核心是“企业开发独特产品、技术和营销方式的能力，这种能力使企业在战略上与众不同”。(3)强调全面性。