工业工程SWOT分析

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SWOT分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。SWOT方法的优点是考虑问题全面，是一种系统的思维，能把问题的“诊断”和“处方”紧密结合起来，思路清晰，便于考察。SWOT由一个组织的优势、劣势、机会和威胁的首字母组成。

采用SWOT 分析方法的一个主要优点是，它为组织的战略环境提供了一个概览。SWOT 分析方法的重要假设是，管理者根据外部环境的机会和威胁，仔细分析组织优势和劣势后，能够更好地制定成功的战略。SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。

SWOT分析Step(1)目前的策略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。

著名的竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业能做什么做了透彻的解释分析。SWOT 分析步强弱机会威胁从竞争的角度来看，成本措施的选择分析不仅来自于对企业内部因素的判断分析，还来自于竞争态势分析。成本强弱的机会威胁(SWOT) 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。