香奈儿五力模型分析,星巴克波特五力模型分析案例

Porter五力-2/1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每个企业都受到“直接竞争对手、客户、供应商、潜在新公司和替代产品”这五种“竞争力量”的影响。波特自己大概也没想到，这个“五力 模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具。这么神奇？那我们就用这个“五力 模型”来你的小龙虾店分析-3。应用:“五力模型”分析第一，小龙虾店是直接竞争对手。

做个简单的分析，每天有多少人走出电梯门，平均去了每一家能养活你的餐厅。如果没有，你要警惕了:你处在一个“完全竞争”甚至“过度竞争”的市场。这时候可以考虑三种策略:a)组成“地下餐饮联盟”，对写字楼施压，迫使其做出排水动作；b)提供更好、更便宜或差异化的餐饮服务，提升您的个人竞争优势；c)研究退出费用，如装修费用、押金等，准备退出。

6、“企业上一般价值连、 五力 模型、钻石 模型 分析”是指什么?

Diamond模型Yes分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机遇等等分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。

我今天关注的问题:第234天，波特五力-2/:一家小龙虾餐厅面临的五种竞争力量一、简介你在一栋写字楼的地下室开了一家小龙虾店，生意不错，但总担心被竞争对手超越。拐角处还有一家小龙虾店。他擅长麻辣，你主推大蒜。对面的火锅店最差，经常抢你的客人。一楼的便利店是你的竞争对手吗？方便面呢？自己的爱情午餐呢？具体应该怎么做分析「竞争策略」？

二、概念1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每个企业都受到五种“竞争力量”的影响:直接竞争对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品。波特自己大概也没想到，这个“五力 模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具，三、用小龙虾店的“五力模型”分析:一、直接竞争对手。街角的小龙虾店，对面的火锅店，地下一层的整个餐厅，都是你的直接竞争对手，因为你竞争的只是电梯门“叮”的一声打开时饥肠辘辘的饥民。