企业的文化环境分析报告,新东方企业环境分析报告

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如何写对公司的期望和建议11。人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，什么事情都需要别人来安排，但是在自己的岗位上没有行动能力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的能力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。2.分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者不会追究问题，互相推诿，害怕承担责任。

4.有制度但不能真正有效执行。没有关注，上下都有障碍。公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。6.“以人为本”在实践中没有真正体现，员工的福利和一系列人性化的关怀没有体现。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划。公司的-4文化很弱。

党的十七届六中全会对新形势下推进改革发展作出了全面部署，提出了一系列新的任务、措施和要求。全会明确提出“以科学发展为主题，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，以改革创新为动力”，这是推进文化改革发展指导思想的核心内容和根本着力点。文化体制改革进入关键阶段，许多深层次的矛盾和问题亟待解决。

扩展信息:企业-2环境分析:所谓企业文化9/。分析影响a企业文化生成与发展环境的各种相关因素的活动和过程。需要指出的是企业文化环境同企业 环境是两个不同又相互联系的概念。所谓企业文化环境是指与这个系统传递和交换信息、质量和能量的各种外界因素。