魅族手机的价值链分析

张煌创立魅族-2/时，追求产品的完美是他的独特风格。现在，他又回来了，声称分析已经和小米的成功擦肩而过，或许能从中找到一些有益的东西，很多赖以成名的策略已经无法适应行业和专业的趋势，所以魅族未来能否崛起手机职场还有很多不确定性。

嗯，怎么说呢？我也很奇怪每次换手机，第一个想到的就是苹果三星ov Mi下意识漏了魅族这个牌子换了之后手机，最后淘宝突然发现哇，魅族挺好看的。我为什么没买？价格也是甜的，但是手机我已经买了，只能想着买下一个魅族。结果下一个还是重复上面的过程，所以我觉得渠道可能也是问题。走在街上，看到过去的店铺都是苹果三星ov Mi荣耀魅族，好像我一个都没有。所谓授权店有345678家，给别人一种潜意识魅族是杂牌。虽然事实并非如此，但我也很好奇，一个做了这么久的品牌，怎么就从来没有接近过这么少的线下店，怎么就被抛弃了呢？

OV一直坚持正确的操作:“利用信息不对等，把高价低价的机器卖给连百度都上不了的人。”这是符合市场规律的，是中国消费品多年来走出的黄金律。大家都想走这条路。魅族不知道。魅族被迫选择的窄路“在查完所有材料找到魅族”后，卖给最好的人。这个用户群无法与OV庞大的用户群相比。这是产品研发上的勤奋，市场策略上的懒惰，缺乏决心。

原因分为几个阶段。一个阶段:华为和小米的800万水军联手，不分昼夜，有节奏，直接导致了当年机型的滞销，伤了元气，从而收缩了营销路线(事实证明这是最错误的一步棋)，小米全部上纲上线，这其实是一把刀。第二阶段:营销比例少了以后，势必会让你变成更好的东西，谁也不知道。电子产品，尤其是新兴消费电子产品，没有什么老品牌，普通人跟着营销。只要不是差到不能用，就一定是营销好，卖得多。

如下:想玩营销，就要占据一定的位置(定位)，但是华为爱国，小米性价比高(其实是伪性价比)，ov城乡无处不在(纯线下营销海量线下经销商)，魅族，主要的营销理念是“体验”。十个人有九个不懂，都跟着营销走。有多少人有精力去体验，去实际比较？能百度一下就不错了。所以最后，有三种人。第一种什么都不懂，听店员的。大多买华为，opoo，vivo。