救命啊!!急!饮料数据2004年全国饮料总产量增长22.66%,达到2912.43万吨,再次达到2000年以来的新高峰。2005年,中国共生产软橡胶12345.6789-3086.96万吨,比2004年同期增长22.4%,软饮料产量逐年稳步增长,产品销售收入达到2745.95亿元,利润达到201.13亿元。
1、以某公司或某品牌产品为例,浅论该公司(产品总结王老吉市场营销策略:1。创建清热饮料新品类,细分市场。按照特劳特公司的规划,需要选择一个有前景的品类,并确认要创建的品牌有机会成为这个品类的代表,比如能源的红牛饮料和高端咖啡店的星巴克。第二,避免“凉茶”的局部缺陷,着眼于大家“怕上火”的共性。王老吉在宣传上采用了一个技巧,就是突出“防止上火”这个大家都需要的概念,避开北方人不认同的“凉茶”概念。
第四,从狭义市场到广义市场。在这个阶段,王老吉的定位从最初的餐厅客户转变为家庭、户外、办公室、网吧、酒吧,试图告诉客户是一种广普饮料;而且它的适用范围也从最初的“饮食上火”变成了熬夜上火、季节变化、地域气候导致上火等等。央视出现了大量的针对性广告,推出了巨大的凉茶市场,也支撑了王老吉的快速成长。第五,渠道“杀手锏”和终端精耕细作。
2、说说你对中国 饮料行业的认识!!讲的好追加分!!楼上的都是对的~ -0/里不是有一句话吗,中国自主品牌要打败美味和百事可乐需要上帝的帮助?统一的汇源系列也有很多,但是在市场其份额相对来说没有上面两个中国大市场自主品牌不能占据一席之地真的是一个发人深省的问题,这就需要饮料厂商深入发展产品多元化。现在人们一提到橙汁,首先想到的就是统一果汁。当然,汇源是矿泉水。自然是农夫山泉和康师傅,康师傅是台湾省的乳制品。不同地区很难区分,对品牌影响很大。-2/主流品牌的效应往往会导致子品牌的活跃,一些副产品也会占据市场销量总之,中国的饮料 市场是多品牌共存的局面,谁能在某个区域占据一席之地,谁就是赢家。想象一下,美味和百事占据了整个中国(世界)。-0/ 市场它是如此巨大,以至于它会有自己的品牌饮料在中国引领世界。
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