2013年空调零售渠道分析报告

Gree空调Marketing plan的营销策划是针对某个客户的发展和某个产品的营销而制定的。我给你准备了格力空调的营销方案。欢迎阅读。1.规划目的1。用病毒式营销抓住客户的眼球，把我们的品牌渗透到客户的心里。2.到目前为止，仍然没有有效的营销策略。3.时代在变，同时也要改变营销策略，不能固步自封。

让公司知名度一次次升华，达到我们想要的广告效果。第二，分析目前的营销环境。2010年，一直在家电领域独领风骚的空调，得益于罕见的高温天气和持续有效的国家政策，销量长时间大幅增长。业内普遍认为，2011年空调的销量将稳中有升，继续上升。据了解，鉴于乐观的预期，各空调品牌在2011冷冻年均提高了销量增长。不像彩电行业频繁依靠技术创新推动产品升级，推动整个行业快速发展。

空调行业前景不错。由于全球气候变暖，对空调的应用需求不断增加，新能源、高效化空调等新技术也不断涌现，使得空调行业发展更加强劲。随着家用空调的需求增长，企业空调的产品结构也在加速演变，从单户空调向多用途空调和智能多功能-。行业主要上市公司:海尔智家()、长虹美菱()、美的集团()、格力电器()、澳柯玛()本文核心数据:空调产量、空调销售、空调线上线下。-1/产量有所下降。根据国家统计局公布的数据，2010-2016年中国空调产量相对稳定。2017-2019年，受三四级市场库存、天气、需求上升的影响，中国空调产量持续增长。2019年，

在夏季，我们可以使用空调进行制冷、通风、除湿等。，从而达到空气流通，让我们一家人处于舒适的环境中，方便生活、工作、学习。在冬天，我们可以利用空调的制热功能，让我们随时随地都处于一个比较舒适的温度，不会太冷。在购买空调之前，我们可能需要了解空调的品牌、销量、售后等相关信息。那么，你知道空调的一个品牌吗，那就是韩泰？

1.关于销量，经过半年的发展，韩泰的空调销量实现了快速增长。到2015年4月，空调单月销量达到10000台，这对于年销量4000万台的国内市场来说是很小的份额，但对于刚刚起步的韩泰来说却是一个进步。这一万组指标突破的背后，是韩电半年来的苦心经营。2.关于渠道就渠道而言，韩电空调依托韩国现有成熟的冰箱、洗衣机、冰柜等终端网点渠道经销商、家电卖场，实现了半年的终端快速上样。

零售业务型渠道销售系统。在海尔模式的经销网络中，零售店是经销主力，海尔工贸公司相当于总代理，所以零售商家是经销主力。海尔模式的优势在于可以更好的提高企业的利润水平；在店内占据有利位置，有利于品牌建设；可以实现精益管理，提高市场适应能力；因为公司与零售建立了长期稳定的关系，营销成本大大降低。

gree 空调品牌研究与分析指南:在当前的商业环境下，品牌建设的重要性已经被越来越多的企业所认识和洞察。以下是我给大家带来的格力空调的品牌调研分析，希望对你有所帮助。1.经营现状的改变，现在品牌会淘汰杂牌，品牌主导商场核心竞争的状态会加剧。经过多年的业务积累，有些企业终于明白，打造自己的品牌是企业的必由之路。

本文将从格力空调 brand的案例入手，着重从品牌识别、品牌形象等角度分析格力品牌存在的问题，并针对这些问题提出解决方案。二。格力空调品牌介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是全球最大的集R