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在耐克宣布消费者加速战略，加速发展DTC的那几年，渠道增长相当明显。从批发占耐克品牌收入的最大份额来看，DTC销售额占品牌收入的16%，即181亿美元中的29亿美元，到2020年，这一数字将增至35%和124亿美元，耐克的营收也将在这十年间增至356亿美元，相比之下，阿迪达斯去年的收入为238亿美元，而安德玛仅为45亿美元。

持续增长的DTC战略有合适的产品，但也需要做出符合现状的最正确的选择。如果切换到DTC渠道，成本会成倍增加。很少有品牌应该比耐克更追求这种转型带来的经济增长，大品牌这样做往往有很多优势。(图片来源网络，侵删)最重要的是DTC销售利润更高，所以DTC初创的数量越来越多。耐克有很强的品牌，可以通过自己的渠道获得更多的业务和收入。

公司介绍1964年菲尔奈特以500美元创立耐克公司时，做梦也没想到它会成为世界上最大的运动鞋品牌。本文将揭示耐克成长过程的奥秘，并重点介绍耐克在20世纪90年代大放异彩的关键新产品开发战略。1972年，奈特和鲍尔曼终于发明了一种鞋子，并决定自己制作。他们将生产任务承包给拥有廉价劳动力的亚洲工厂，并将鞋子命名为耐克，这是以希腊胜利之神命名的。

简而言之，Swoosh是耐克标志创作的初始阶段:6070年代提到的耐克的历史必须追溯到1958年。当时的创始人菲尔·奈特还只是俄勒冈州立大学田径队的一名球员，经常在练习时向教练鲍维尔曼抱怨美国从来没有出一双真正好的运动鞋，奈特主修会计，毕业后回国在波特兰任教。