可口可乐企业管理分析报告

2.密集型渠道结构的特点:密集型分销的特点是尽可能多地利用门店销售产品或服务。密集的分销渠道可以扩大产品的市场覆盖面，网点密度高，方便消费者购买。可口可乐公司产品出现在百货公司、连锁超市、便利店、小店等场所。总之，人们只要想买饮料，在任何地方都可以买到-0。这种非常密集的渠道策略增强了可口可乐的竞争力，是/。

strategy-2可口可乐的成功之处在于它专注于关键的价值创造部分。一、质量管理和连续有效的糖浆生产技术管理；第二，强大的品牌意识，以保持其在国际市场上的长寿。许多可口可乐装瓶厂都有相当程度的本地化和独立性，但大多数可口可乐消费者根本不知道或不关心他们消费的饮料是如何通过可口可乐庞大的销售网络送到他们手中的。这是原因之一。

至关重要，但不是唯一必要)，可口可乐公司自20世纪80年代以来的战略管理调整和创新可以说明这一问题。可口可乐的玻璃瓶造型，灵感来源于看到一个穿长裙的女人。(曲线)(2006年3月29日，上海)今天，在可口可乐(中国)饮料有限公司与腾讯科技有限公司联合举办的新闻发布会上，双方宣布结成战略合作伙伴关系，共同打造全新的3DQQ互动在线生活。

可口可乐公司治理与内部控制的关系良好。管理供应链企业拥有核心竞争力和秘密武器，可口可乐良好的公司治理和内部控制关系，否则管理对供应链的影响将是苍白无力的，不会有战略思路和调整。可口可乐的核心竞争力在于其秘方、知名品牌和管理资源的独特性。一个公司不可能在所有环节都有竞争优势。

确保企业的会计系统能够及时、正确地提供财务和会计信息，为保护企业的财产安全而建立的簿记程序和账目核对制度、永续盘存制和定期财产检查制度，以及为确保企业经营目标的实现而建立的质量控制体系。内部控制是企业内部各职能部门及相关工作人员在办理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种制度管理。

可口可乐它一直很成功，因为它的家族史充满了魔力和热血，从中我们可以学到很多营销知识。可口可乐汇源的收购，像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵、最敏感的神经，并借助最先进的互联网技术在原子裂变层面迅速蔓延。作为一个土生土长的中国人，我也对另一个民族品牌嫁给了一个外国人感到无比的惋惜和难过。但在感叹和呐喊之外，如果结局无法改变，我们该改变什么？

事实上，收购汇源是可口可乐的失败。可口可乐作为美国文化的代表，世界品牌的奇迹，几十年如一日，征服城市，横扫世界，像一个无敌的超级战士，统治着亿万消费者的心、口、钞，成为饮料市场的超级赢家和绝对霸主，然而，自2005年以来，由于北美消费者健康意识的增强，越来越多的人购买瓶装水、运动饮料、茶饮料和果汁。以可口可乐和百事可乐为代表的美国碳酸饮料年销售额经历了几十年来的首次下滑周期。