可口可乐企业管理分析报告

关于可口可乐-2/的营销环境。可口可乐 (1)焦炭市场及竞争对手分析1，市场正在迅速增长，我准备写一篇关于可口可乐 Marketing的论文，策略分析 可口可乐的成功之处在于，它专注于关键的价值创造部分。一、质量管理和连续有效的糖浆生产技术/，第二，强烈的品牌意识。

(1)可乐市场及竞争对手分析1。市场正在迅速增长。1998年，中国饮料行业的表现非常喜人。在1997年提前三年实现1000万吨目标的基础上，饮料总产量增长18。8%的增长率达到了1200万吨。其中碳酸饮料约占50%。2.可口可乐公司旗下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目等品牌，以及百事可乐集团旗下的百事可乐、七喜、surf、美年达等品牌占据了绝大多数的市场份额。

如果是很可乐的话，这个时候闯进去风险大，成本高。3.可口可乐近五年来，公司非常重视中国市场的发展。中国内陆已被可口可乐总公司列为全球业务发展最快、发展前景最好的市场之一，销量已位居亚洲第二、全球第六。4.就各种饮料的发展趋势来看，可乐的市场份额会相对减少，竞争会异常激烈。5.行业利润率相对稳定，高于其他行业。但由于技术含量低，进入市场相对容易。

参考答案如下:(1)战略决策。(2)决策失误应立即纠正，恢复原配方，继续生产旧的可口可乐。(3)未考虑企业的外部环境因素。1.战略决策(通常包括组织目标和方针的确定、组织结构的调整、企业产品升级、技术改造等。，具有长期性和方向性)2。管理该人应不断修改方案以减少或消除不确定性，界定新的情况，重新制定可行的方案，并进行评估、选择和挑选。

可口可乐该公司是一家大型跨国快速消费品公司，因此其营销渠道结构是一个非常复杂的组合。总的来说是以间接渠道和宽渠道为主要形式，多层次渠道并存的多渠道组合。1.间接渠道的优势:企业可以利用其他机构的分销渠道和营销经验将产品快速推向市场，在短时间内获得良好的经济效益，降低了市场风险企业使用资金安全企业无需设立专门的机构或人员。