电脑公司竞争分析

2.资源竞争-2/ 3、竞争对手分析对竞争对手的分析能。因为对行情的误解，-3/的策略也出现了偏差，而-1/的对手抓住了机会，所以王安电脑-3/被挤出了市场，]Dell电脑公司采用了全新的直销模式，取得了巨大的成功。

打造一个企业的核心竞争 Force可以从八个方面来考虑:1。企业的规范化管理。企业的规范管理也是基础的管理竞争 Force。前面说过，很多企业都存在“两低一高”的现象。基础管理差，管理混乱，企业成本高。2.资源竞争-2/ 3、竞争对手分析对竞争对手的分析能。

比如上世纪50年代王安电脑-3/曾经盛极一时，最后却倒闭了。其中一个主要原因是王安在对市场的评估上犯了一个战略错误。王安当时认为，未来三到五年国际电脑市场将以小型机和中型机为主。因为对行情的误解，-3/的策略也出现了偏差，而-1/的对手抓住了机会，所以王安电脑-3/被挤出了市场。

基于战略成本管理的联想并购IBM的启示分析中国IT产业经历了近30年的发展，已初步形成规模和影响力，并初步形成了完整的产业链。其庞大的产业规模和良好的经济效益为推动中国经济进步做出了巨大贡献，联想集团是目前中国该领域的龙头企业。随着世界经济的一体化，联想集团在国内和国际市场都面临着挑战。尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及战略问题。战略管理作为一种新的管理方法，为企业注入了新的活力，战略管理会计应运而生。

它可以利用特殊的方法为企业提供有关自身和外部市场和竞争的信息，并通过分析的比较和选择，帮助企业管理层制定和实施战略计划以获得竞争优势。它是企业进行战略决策的有效手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，使管理会计进入了一个全新的发展阶段。

Dell电脑公司全新的直销模式取得了巨大的成功。(正确)戴尔电脑公司的创始人是美国人迈克尔·戴尔。公司成立于1984年，注册资本仅为1000美元。到2001年，其销售额已达310亿美元，在全球拥有36，000名员工。其股价从1988年上市时的8.50美元跃升至每股100美元，1992年被《财富》杂志评为全球5000强。

还在上初中的时候，年轻的迈克尔·戴尔就拥有了第一台苹果(Mac) 电脑，并迅速将兴趣转向电脑背后的商机。他用卖报纸赚的钱买电脑 parts，卖电脑 parts。然后再修改一个。通过他的一系列分析，他得出一个想法:只要他的销量多，没有中间商，改装后的电脑在价格、质量、服务上都有优势，可以和其他店竞争，甚至可以和Mac、Capon、IBM竞争。

Apple 公司是智能手机的领头羊，它的成功被很多人模仿。你知道苹果公司是怎么成功的吗？以下是我分享的Apple 公司的分析。让我们来看看。Apple公司Apple公司(Apple Inc .)是美国的一家高科技公司公司。它由史蒂夫·乔布斯、斯蒂芬·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立，命名为美国苹果电脑公司(Apple company Inc .)，2007年1月9日更名为苹果公司。

苹果公司在2014年世界500强榜单中排名第15位。2013年9月30日，在鸿蒙集团“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超越可口可乐成为全球最有价值的品牌，2014年，苹果品牌超越谷歌，成为全球最有价值的品牌。2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，苹果公司将在日本建立大型R