saas竞争分析

我将根据我在SaaS 的创业经历，分享一下我对saas的看法(我把目前垂直和增值服务的模式称为围绕saas )。SaaS度量2.0-SaaS企业成长关键指标，SaaS平台相关因素saas platform SaaS平台是一个网络工具，也是一个线上软件，推广起来相对困难，因为SaaS平台内容少，所以很难吸引会员关注。

5月27日下午，新核云CEO兼联合创始人陶滨江做客第一财经直播间，与上海市信息服务行业协会秘书长雷璐、赛迪顾问云计算与大数据产业研究中心高级分析师、道云道客创始人兼CEO陈启彦聊云元。什么是云原生？直播一开始，雷璐、张凡、陈启彦等几位嘉宾首先从宏观和微观两个角度对云原生进行了定义。新核云的陶滨江以出行为例分析云起源:从A地到B地，买车自驾就像当初的软件开发，需要自己买服务器(车)，成本高；租车就像云计算，可以省下买车的钱，不用担心车的保养和维修；云原生是出租车，只需按里程付费，还能把我们送到目的地，既经济又省力。

虽然2、美业SaaS该用什么姿势突围,洪荒之力在哪?

SaaS创业正在蓬勃发展，但与美国相比，处于起步阶段的中国SaaS创业存在诸多误区。2008年之前，IDC将SaaS服务分为两类，一类是应用服务提供，也就是现在流行的托管应用管理，另一类是按需定制软件。现在，SaaS“软件即服务”的定义由此而来。可以说2008年是SaaS服务的一个转折点，再联想到云计算时代的SaaS服务，似乎可以分为三个阶段。

第二阶段:以CRM为代表的托管服务。第三阶段:IaaS框架下的智能服务。我将根据我在SaaS 的创业经历，分享一下我对saas的看法(我把目前垂直和增值服务的模式称为围绕saas )。SaaS一直是2B的产品，但其实这个产品应该也是满足C端需求的，而且现在中国80%的SaaS创业公司都被免费服务带沟了。这是一种极其不健康的商业模式。创办企业，必须先赚企业的钱，才能赚个人的钱。

很荣幸有机会与沈晓谋一起搭建一个赋能SaaS的平台。今天我对SaaS有一些见解，分享给大家~各类使用产品的角色，不仅能看到平台的赋能价值，也能更好的实现自身价值！愿景和革命时期无数前辈的理想信念一样，不仅要做，而且要做得漂亮。似乎我们目前看到的任何产品都在谈论如何解决用户的痛点，那么痛点从何而来？