人员配置 分析报告,人员结构分析报告ppt

在现代企业管理中，人力资源配置是企业人力资源管理过程中非常重要的一个环节。人力资源配置不取决于一个企业有多少高学历和职称人员。关键在于人力资源的合理搭配。只有企业人员的知识结构、年龄结构、专业结构与企业的生产经营特点合理匹配、相适应，才能提高企业配置的人力资源整体效率，充分发挥企业的整体协同优势，保证企业正常的生产经营活动，实现企业的既定目标。

1.“能级对应”是企业人力资源配置的基本原则，是调动和激发员工积极性，发挥员工最大工作能量的前提。所谓“能级对应”，简单来说就是把有能力的人放到合适的岗位上。虽然说起来容易做起来难，但是对于很多企业，尤其是一些在我国计划经济体制下发展起来的老企业来说，还是相当困难的。“给人定岗”“托关系”是过去企业普遍存在的现象。

人员招聘的定义和配置/招聘是企业为弥补岗位空缺而开展的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员 配置是企业为了实现生产经营目标，采用科学的方法，按照人尽其才、物尽其用、人尽其才的原则，实现人力资源与其他物力、财力的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

内部招聘有以下优点:a .准确率高。从招聘的有效性和可信度来看，由于内部员工的充分了解，人事决策的成功率得到了提高。b .快速适应。从运作模式来看，现有员工对组织的运作模式有更好的理解，比从外部招聘的新员工更能快速适应新的工作。c .强烈的动机。从激励方面分析，内部招聘可以为员工提供发展的机会，加强他们为组织工作的动力，也可以增强他们对组织的责任感。

企业人力资源管理有其自身的发展特点。随着企业的发展要求，逐渐从人事管理向人力资源管理转变。然而，这种转变也遇到了许多问题。大多数中小民营企业是在改革开放之初计划经济和市场经济的体制夹缝中发展起来的。受当时创业环境和制度因素的影响，企业的成功与企业主的敏锐眼光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。那么如何做好企业招聘和人员 配置？

人力资源主管要想在企业中更好的发挥作用，必须懂得企业生命周期的管理，根据不同阶段调整人力资源战略，知道企业在什么时间用什么样的人，用什么样的员工，为企业储备各类人才，建立人才梯队。在企业快速发展扩张期，招聘是企业人力资源管理的重中之重，企业人力资源管理的重点要根据企业发展的时期进行调整。在招聘过程中，要了解企业的发展特点，随时与业务部门保持沟通协调，根据需求及时调整如何解决民营企业人力资源管理中的招聘和配置招聘策略。