人员配置 分析报告,人员结构分析报告ppt

人员设备是指组织内所有人员的设备，包括主管人员和非主管人员的设备。生产人员和非生产人员/的比例是多少比较合理？人员 配置和人员装备有什么关系人员 配置和人员装备的目的是找到一个合适的，促进组织结构和功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源，保证组织的正常活动，进而实现组织的既定目标。

给你一个后勤部门的参考:1。采购经理2。采购工程师3。采购专员4。物流经理5名。物流计划专员6。材料管理专员7。仓库主管8。仓库管理员9。商品保管员10。货运主管11。商品储运员12名。商品卫士13。理货员1。采购经理的工作描述:制定，建立。工作职责:%调查，分析并评估市场，确定客户需求和采购机会；%制定并实施采购策略；%根据产品价格、促销、产品分类和质量，有效管理具体商品的计划和配送；%管理采购助理(如有)及其他相关员工，确保采购的产品满足客户的需求；%开发、选择和处理本地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。%改善采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少存货的单位储存时间和额外收入的发生，从而达到存货周转的目的；%开发和维护总部与区域采购部、销售部、市场部、物流部等组织相关职能部门的内部沟通渠道；%向管理层提供采购报告。

每个企业都应该在成立之初或一段时间内对人力资源进行规划。规划的目的是使企业更有序、更好地发展。企业对各类人力资源的需求及配置: 1的规划。如果是新成立的企业，就要根据企业自身的发展规划来设定，包括人员规划、财务规划、发展政策规划等，能够在短时间内有效地使企业有效运作。2.如果企业在经营过程中，要根据企业的变化不断调整人力资源规划，因为人力资源规划要随着企业的发展而变化，人力资源规划的设计必须符合企业的发展，要结合企业的现有情况和各部门的情况进行。