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一个好的框架往往可以提高我们的思维效率。最近看了一篇著名幻灯片设计公司SOAP的文章，深受启发。本文介绍了幻灯片演示的思维框架。我翻译完之后，补充了一些想法和大家分享。原标题:从现在开始，swotwillbetoswthemstoFamousStrategithmatrix in the world适应预约规划想必大家都听说过SWOT模型分析 method。在4×4象限中，有四个要素分别对应优势、劣势、机会和威胁。

" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

SWOT 分析，企业内部因素主要指优势和劣势，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。外部因素是指机会和威胁，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

引申信息:S(优点)是优点，W(缺点)是缺点，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

S优势:呈曲线型劣势:无直线机会:窈窕淑女君子好逑威胁:提防大老婆W优势:“V”两个胜利的标志缩写劣势:背后S(跟随者)机会:可转化为“M”威胁:“O”在追O优势:够圆。劣势:有破洞机会:待开发的威胁:被T. T踢中优势:反过来中指劣势:TT(流泪)机会:换锄头？威胁:。没有具体的分析对象？因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。