美国西南航空公司低成本战略分析,西南航空公司低成本战略成功的原因

USA西南航空-4/其成功后并没有转向长途甚至国际航线，主要是其经营策略和市场定位的原因。西南航空 公司一直是低成本航空公司的代表，在美国国内市场非常成功。他们的战略是通过降低成本，提供廉价机票来吸引消费者。这种经营策略对于短途航班非常有效，但是对于长途航班来说，成本压力较大，西南航空 公司在国际市场上并不具备优势，因此不适合于长途或国际航线。

降低安全级别不是美国西南航空 公司。1.西南航空 公司 低成本 战略.西南航空大部分是短途航班，只有在低成本的经营理念下，才能维持公司的正常运营，保证公司在逆境中的盈利。低成本包括机上无餐食，无头等舱位，无大型定位系统，使用燃烧率最高的波音机型，从而降低运营成本。2.西南航空 公司重视客户回头率就意味着客户忠诚度。

西南航空在五位同学的要求下，航班提前15分钟起飞，保证他们上课不迟到，对客户影响很大，大大提高了客户的信任度。3.西南航空重视员工队伍建设。企业真正的竞争优势在于组织能力和团队建设。西南航空招聘员工时，是以应聘者的态度为标准的。态度性格都要符合公司的需求。西南航空要求员工一专多能，多才多艺，吃苦耐劳，思想年轻。

西南航空公司在美国航空业不断下滑的环境中大获全胜。可以说西南航空 公司为自己锁定战略明智地避免了与美国各大航空公司的正面交锋公司另辟蹊径占领了别人不屑去争取的潜力巨大的低价市场。西南航空采取明确的市场定位，即公司只开通短途点对点航线。时间短，轮班密集。正常情况下，如果您错过了西南航空的航班，您可以在一个小时后乘坐西南航空的下一趟航班。

同样，为了节省时间，西南航空的车票也不需要对号入座，乘客像在公交车上一样就近就坐。美国西南航空使用波音737的三种变体执飞，是第一家将500机型和下一代700机型投入使用的航空公司公司。美西南航空机队平均机龄约9年，平均每天约7次飞行。有人说美国西南航空的“劣势”在于其737机队座位的扩大。“超重”的乘客在乘坐飞机时必须额外购买一个座位，这与西南航空 competitor的做法不同。

整个民航界都有一个“不朽的传奇”。美国的成长与壮大历程西南航空 公司不仅被世人比作低成本航空运营模式的鼻祖，更是在惨烈的美国民航领域脱颖而出。那么成功的秘诀是什么呢？2005年，美国航空公司行业总亏损100亿美元，又是不祥的一年。过剩的运力和前所未有的燃油价格，让很多苦苦挣扎的航空公司公司卷入了生存之战，进行大规模的精简和重组。

相比之下，Maxi 西南航空 公司已经连续33年盈利，这也是航空史上前所未有的纪录。这是由USA 西南航空的员工创造的令人印象深刻的记录，尤其是这五年，整个行业发生了根本性的变化，公司员工遇到了很多挑战，克服了无数困难。许多航空公司公司在低成本低票价领域展开竞争，试图模仿公司的成功经验，按照西南的观点，有一点是这些公司员工无法模仿的WarriorSpiritofEmployees。