美国西南航空公司低成本战略分析,西南航空公司低成本战略成功的原因

答案不在于任何特定的技术、设备、市场地位或计划。西南航空 公司将其成功归功于其企业文化。首先，员工有相当大的自由和责任。公司鼓励他们提出更多的想法，并采取实际行动来服务客户和改进组织。他们了解行业中的各种规章制度，并负责满足这些要求。通过这个，他们可以以客户服务为中心开展工作。其次，在整个公司中，员工高度参与决策和改革建议。

低成本Aviation公司关于亚洲航空的扩张和布局的报道屡见不鲜，中国航空网、欧洲低成本Aviation 2009年营业额创新等消息引发了业界对低成本 Aviation/10的反应。作为国内首家以低成本模式运营的航空公司，春秋航空可谓是在夹缝中求生存。在2008年全球金融危机的背景下，民航运输业似乎是受影响最大的行业。世界著名的大型航空公司公司都走上了联合重组、破产保护、裁员等自保之路，中国民航也不例外，尤其是相对实力而言。

USA西南航空-4/是一家在中等城市和大都市主要机场之间提供短途、低成本和“点对点”服务的航空公司公司。西南航空避开大机场和长途航班，其目标客户包括商旅人士、家庭、学生等群体。西南航空以频繁的频率和低廉的价格吸引那些对价格敏感的客户。它的所有活动都是朝着特定路线、低成本和便捷服务的方向设计的。西南航空不提供餐食，也不接受指定座位、跨航空公司行李转运或高级舱服务。

为了节省更多的钱，西南航空客户不再通过机票代理商销售机票，而是以电子机票的形式在机场自行取票。西南航空以精简的活动开发了独特而有价值的品牌定位:便宜且非常方便的短途航班。在西南航空运营的航线上，其他全服务航空公司公司根本无法提供如此便捷的or 低成本服务。

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处于成本位置的战略事业部可以抵御竞争对手的进攻，因为较低的成本可以使其在通过降价与竞争对手激烈竞争后盈利，从而在市场竞争中站稳脚跟。低成本Competition战略Form:企业及其下属事业部可以通过多种方式实施低成本Competition战略。比如简化产品，改进设计，节约原材料，降低工资，实施生产创新和自动化，降低管理成本。