美国西南航空公司低成本战略分析,西南航空公司低成本战略成功的原因

1.西南航空 公司 低成本 战略.美国的企业文化西南航空-4西南航空-4/以低成本-2/赢得了美国航空业的衰落。西南航空 公司一直是低成本航空公司的代表，在美国国内市场非常成功，以下哪个不是美国西南航空-4/降低安全级别不是美国西南航空-4/。

基本竞争战略由哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特提出，分别是:(1)成本领先战略(待解释)(2)差异化。西南航空 公司是另一个依靠成本领先取得巨大成功的企业战略。它不停地掉线低成本，有时甚至取消了一些服务，通过一系列化繁为简的措施，达到了低成本 战略的目的。

西南航空投资人的未来成功的启示在选择投资领域的时候，我总是更倾向于那些不景气而不是景气的行业。在一个增长极其缓慢的行业，如果有的话，弱者被淘汰，幸存者获得更大的市场份额。如果一家公司公司在一个停滞的市场中不断增加其份额，而另一家公司公司在一个令人兴奋的市场中努力避免其份额减少，那么前者无疑比后者处于更有利的地位。彼得·林奇这些失败行业的成功扭转了颓势。他们击败竞争对手的秘诀很简单:最大限度地提高生产效率，同时保持尽可能低的成本。

...他们给投资者带来的高回报来自基础管理，而不是先进技术。8.1航空业的成功:西南航空公司西南航空源于管理，其管理部门专注于健康低成本并保持强大的竞争力。公司在1995年的年报中披露了“六大成功秘诀”，第一条就是“坚持做自己擅长的事情”。很难找到比这更恰当的表达了。不要试图把自己变成别人，也不要尝试超出自己能力范围的事情。

USA西南航空-4/取得的业绩水平和各种奖项实属罕见:1998年被《财富》杂志评为首届“最佳职场”；是90年代业内最赚钱的航空公司公司，从1973年开始每年都是盈利的；在各大航空公司公司中，其销售收入增长最快公司；被美国交通部授予“三冠王”称号；在各大航空公司中运营成本最低公司，每英里座位成本约7美分。这一优势使其能够以低成本的票价攻击竞争对手。