公司环境分析控制程序,组织环境与相关方要求控制程序

在会计尤其是审计中，内部控制一般分为控制 环境、会计系统和控制 程序，或者会计系统合并。分为控制 环境和控制 程序，人力资源内部如何划分环境 -3 环境-3环境-3/人力资源规划中的人力资源划分为内部部分分析，根据其用途，内部控制可分为会计控制和管理控制。

建立并实施有效的内部控制应包括以下要素:(1)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。(2)风险评估。风险评估是指企业及时识别与实现内部分析经营活动相关的风险，并合理确定风险应对策略。(3) 控制活动。控制活动是指企业根据风险评估结果采取相应的控制措施，使风险控制保持在可承受范围内。

信息与沟通是指企业及时准确地收集和传递内部控制相关信息，以保证企业与外部的有效沟通。(5)内部监督。内部监督是指企业对内部控制的建立和执行情况进行监督检查，对内部控制的有效性进行评价，发现内部控制的缺陷，并及时进行改进。扩展数据的internal 控制元素是internal 控制模型的所有方面。在会计尤其是审计中，内部控制一般分为控制 环境、会计系统和控制 程序，或者会计系统合并。分为控制 环境和控制 程序。

interior 环境是interior 控制存在和发展的空间，是interior 控制赖以生存的土壤。-2环境的质量是直接的。第一个组成部分是董事会。董事会是企业/系统的核心，是约束经营者行为的有效机制。现代公司治理结构的一个显著特征是经营权和所有权的分离。从理论上讲，面向经营者的控制机制可分为两类，一类是以资本市场、产品市场、法律法规为主体的外部控制机制；另一种是以董事会为主体的内部控制机制。

二是监事会。在中国，监事会是内部不可或缺的要素环境。监事会对股东大会负责，通过监督企业董事、经理及其他高级管理人员依法履行职责，实现-4控制的经营。第三是组织架构。组织结构是企业为了便于管理和实现组织目标而划分的若干管理机构和管理层次。它显示了企业内部各种要素的排列顺序、联系方式和相互关系。显然-2环境的设立直接受到组织结构的合理性、部门负责人对职责的理解以及部门负责人的知识和经验的影响。