行业竞争分析

测试分析五种竞争权力对行业的影响竞争波特五力中的结构与力量/微观环境分析属于外部环境分析。行情竞争Force分析怎么写分析行业竞争情况？2.竞争-1/:竞争-1/是策略分析方法之一，如何分析和选择竞争业内对手。

2、如何 分析一个产业的 竞争态势?

Title:很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和竞争同行业企业的密集度。比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

基于五力模型的企业发展战略探讨分析上世纪80年代，迈克尔。波特发表竞争策略(1980)和竞争优势。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“结构行为绩效(SCP)”范式为基础，认为一个企业的优势竞争是由产业结构决定的，产业结构是由一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有的/。

1，包括以下步骤:竞争-1/一般包括以下六项和步骤。1.确定企业的竞争。识别企业竞争必须基于市场和行业分析。2.识别竞争用户的策略。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.确定竞争玩家6的策略。判断竞争 player的响应模式。2.竞争-1/:竞争-1/是策略分析方法之一。On 竞争对手现状及未来趋势分析。内容包括:(1)识别现有的直接竞争和潜在竞争；(2)收集竞争相关信息，建立数据库；(3)贯彻竞争的战略意图和分析的各级战略；(4)识别竞争的优势和劣势；(5)洞察竞争未来可能采取的策略和竞争可能的应对。