PEST 分析 Law \x0d\x0a2。国家政策会不会改变法律加强对企业的监管，多收税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府关心文化和宗教吗？6.政府是否与欧盟、北美自由贸易区和东盟等其他组织签署了任何贸易协定？\ x0d \经济因素构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、人均可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
转载以下资料供参考SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。
就像楼上说的，一个一个来就行分析。SWOT 分析是企业的内外部环境分析。企业的外部环境分为两个层次:宏观环境和微观环境。宏观环境因素包括:政治环境、经济环境、技术环境和社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境影响很大，一般通过微观环境对企业产生间接影响。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等。，涉及行业性质、竞争对手、消费者、供应商、中间商等社会利益群体等诸多因素，会直接影响企业的生产经营活动。
经济的、社会的、技术的).此外还有自然环境，即企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境中各种因素变化缓慢，企业更容易应对，因此不是重点研究对象，1.政治环境:指那些影响和制约企业的政治因素和法律制度，以及企业的经营状况。具体包括国家政治体制、政治军事形势、方针政策、法律法规、执法体制等因素。
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