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所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

SWOT 分析方法是竞争情报中常用的方法之一分析。所谓SWOT(情境)分析就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列。然后利用system 分析的思想，将各种因素相互匹配，加入到分析中，从中得出一系列相应的结论(如对策)。

在此之前，早在20世纪60年代，就有人提出了SWOT 分析中涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地添加分析中，而SWOT法将这些看似独立的因素用系统的思想匹配起来综合起来-1。运用这种方法有助于人们对组织所处的形势进行全面、系统、准确的研究，制定发展战略和规划，以及相应的发展计划或对策。

SWOT 分析主要目的是评估内外部环境，找出增长的动能，主要应用于企业和品牌的初步年度政策分析。SWOT解释如下:优势、劣势、机会、威胁(。WO战略:克服劣势，抓住新的商机。ST战略:充分利用企业的优势，减少外部威胁的影响。WT战略:建立防御计划，避免公司的劣势因外部威胁而变得更糟。