海尔集团2013年的行业分析

因此，企业形象在改善，销量在增加，市场份额在扩大。截至目前海尔集团已建立国内营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界160多个国家和地区。2000年，出口创汇2.8亿美元。自1998年以来，其出口收入每年翻一番，成为中国家电行业最大的企业。在山东省，海尔超越专业外贸公司成为进出口第一企业。

海尔这几年发展的相当不错。2019年12月26日，在海尔集团第六发展阶段战略主题暨第四代企业文化启动仪式上，海尔集团董事长兼CEO张瑞敏和海尔集团原副董事长兼总裁杨绵绵，-。海尔生态品牌战略的本质是借助区块链、物联网等新工具，与用户互动，提供用户需要的产品和服务。

以生活场景为目标，突破产品和行业的界限，深度挖掘和掌握用户的动态需求，持续为用户提供个性化的产品和场景服务，打破过去价格交易的传统产品销售逻辑，从而开启新的价值交互模式。2020年6月30日，全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家Kantar联合发布了BrandZ 2020年全球最具价值品牌100强。海尔是全球唯一的物联网生态品牌，排名比去年上升21位。品牌价值显著提升，生态品牌持续领先。

B Question分析:此题主要考察学生对经济全球化的准确认识。用消去法解决。根据我们所学的知识，在经济全球化过程中，各国经济相互依存，相互竞争，而发展中国家由于科技水平和经济实力相对较弱，在国际竞争中往往处于劣势，因此缩小世界贫富差距是错误的，所以选择B。

今天，我们来看看海尔智家的2019年财报。先来看看他和海尔集团:根据全球权威市场调研机构欧睿的全球大家电零售数据，2019年海尔大家电品牌零售量连续11年位居全球第一；与此同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冰柜继续保持世界第一。2019年，海尔健康自清洁空调和互联空调全球市场份额分别为43.4%和29.4%，位居全球第一。

其中，北美市场:2019年实现销售收入579亿元，同比增长9.7%，按美元计算增长5.6%；GEA核心家电的份额上升了1.6个百分点，所有核心家电的份额均有所上升。2019年人工成本和折旧费用比上年增长18%。经过精心管理，毛利率仍有小幅提升，主要是冰箱毛利率提升了1.9个百分点。其中家电综合毛利率在32%左右。

海尔跨国经营的成功，是中国企业管理模式的成功，是海尔人十几年来不断追求卓越的成就。我来解释一下分析海尔跨国经营成功的原因！分析海尔跨国经营成功的原因正文:1995年5月22日，海尔集团总部东移至海尔工业园，完成了海尔发展史上的一次重大战略转移，翻开了海尔二次创业的新一页，挑战国际市场，开启了海尔在国际市场的跨国经营。

海尔十多年成功投资和跨国经营的成功经验可以总结为以下几个方面:1。成功的管理体系海尔形成了一套具有中国特色、符合中国国情的管理方法，影响了中国乃至世界管理模式的发展，海尔的管理是从无序到有序，从有序到系统形成，从系统到高度，从高度到外延，在整个发展过程中一步步环环相扣。从管理的角度来说，每个阶段都为下一阶段的进一步发展创造了条件，奠定了良好的基础，使海尔不断走向辉煌。