分析德克士,德克士营销策略分析

德克加入大学的资格:1。进取心强，有一定的业务背景和经验，有企业管理的基本概念。2.本人认同德克 s“诚信、务实、创新、服务”的经营理念，对西式快餐有所了解。3.我可以全心全意地投入到快餐店的管理中，我可以接受持续的升级培训。4.有一定的资金实力，资金合法，财务信用良好。5.不从事违反法律或败坏社会道德的活动。

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因为德克 s品牌定位和营销策略都不如买的，德克 s失败了，麦当劳成为了世界上成功的快餐品牌。因为麦当劳的秘密没那么容易被偷，所以没有成功。因为每个企业都会有自己的核心技术，没有成功过。主要看天时地利人和！有时候就是命啊！...或者他不努力，没有足够的天赋！所以没用。可能是德克他从麦当劳偷东西的时候，没有偷到核心的管理技术和生产方式，所以没有麦当劳那么成功。毕竟他不会让一家连锁店这么随便成功，而是需要更多的经验和方法才能像麦当劳一样。

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1994年出现在中国成都。3.不同的想法。1.肯德基:思路是不断推出新品或重新包装过去卖的产品，针对人们的尝鲜心态，从而盈利。2.麦当劳:理念是“顾客至上，永远顾客第一”。提供服务的最高标准是质量、服务、清洁和价值，这就是QSC V原则。

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