广东肯德基环境分析,肯德基宏观微观环境分析

肯德基为什么好吃肯德基在餐饮行业占有率很高。为什么这么多人喜欢肯德基？急！！肯德基和麦当劳市场环境 肯德基是在长期的业务发展中一步步走下来的，为什么把肯德基作为营销分析的案例，又把肯德基作为营销分析的案例，原因如下:1 .品牌知名度:肯德基世界知名。

优点:1。模式统一，作业效率高，浪费少。2.大规模的集团采购成本相对较低。3.品牌价值高，消费者信任度高。4.丰富的经验和完善的公司制度。5.本地化运营容易让当地消费者认可。缺点:1。商业模式和产品类型相对固定，容易造成消费疲劳。2.大众对“垃圾食品”的“抵制”。3.性价比比较低。优点:品牌大，管理规范，卫生，口味统一。缺点:环境普通，口味一般，没有特色。

肯德基市场定位策略分析 肯德基第一家快餐店于1987年11月12日在中国前门开业，是第一家进入中国大陆的西式快餐连锁集团。经过六年的探索，到1992年，中国的餐馆总数为10家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京安贞桥成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入了一个新的阶段。从2002年每月开9家连锁店到2003年每月开25家连锁店，速度越来越快。

到目前为止，肯德基在中国的开店数量是老对手麦当劳的两倍。从北京前门第一家店到三亚1200家店，用了17年，肯德基；1997-2004年的黄金发展期，肯德基从216家快速增长到1200家，平均每年增长140多家，平均每年增长70%。1.找到目标客户。“家”在中国人的心目中有着特殊的意义。肯德基主要目标消费者是家庭成员，推广重点是更容易接受外来文化和新事物的青少年。所有的食物、服务和环境都是有针对性的设计。

除了豆浆油条，还有五种嫩牛肉，类似于拌饭。肯德基近年来不断推出适合中国消费者口味的产品，提供国人喜闻乐见的菜肴:从老北京鸡肉卷、枸杞南瓜粥到老鸭汤。仅2003年就推出了20多种具有“中国特色”的长短期产品。将赛百味三明治连锁店引入中国的吉姆·布莱恩特说:“在中国，即使是傻瓜也能卖鸡肉。”。然而，百胜集团首席执行官诺瓦克。品牌说:成功不是那么简单。