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50万人口的县城，在国内应该属于中等县城的水平。我不知道你们这里已经在经营多少家玩具店。你的定位是什么？因为爱而推门公司在玩具行业经营十一年，800多家店玩具开店经验，所以对国内儿童行业还是比较了解的，尤其是玩具实体行业。按照中国各年龄层正常人口比例，这样规模的县城足够支撑12家店玩具店。

说到市场调研，其实很多人都很熟悉。开店之前大家都会做，但是很多人都是盲目的去做，不考虑自己调查的信息对自己是否有用，是否有利于开店。市场调查的最恰当的结果是什么？分析?我建议你主要关注这几个因素:一是市场饱和程度。所谓市场饱和度，是指一定范围内的供求关系。根据最基本的经济学原理，供大于求。

那么销售会进入一个艰难的阶段；如果供小于求，产品饱和度低，有利于商家进入市场。玩具开店前，需要调查一定范围内的市场程度。如果市场饱和，将不利于进入。二、竞争 对手消费群体的情况。如果我们想好好侍奉神，我们必须了解他们的需要。我们需要做一些研究:我们需要知道这个范围的客户群体是谁，有很多年轻的时尚达人喜欢收藏玩具。

4、 竞争 对手 分析主要包括哪些方面的内容?

竞争对手分析主要内容:1。竞争对手 2各期目标及策略。经营状况和财务状况分析；3.技术经济实力分析；4.领导和管理者背景分析。公司的战略选择必然会影响-2对手的行为和反应，这是公司在进行战略选择时必须考虑的。公司只有事先考虑公司策略对竞争 对手的行为和反应，并采取相应的对策，才能保证策略选择的正确性。有效-2对手-3/有用公司理解、解释和预测-2对手

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竞争by分析一般包括以下五项内容:竞争通过识别企业。企业的认定竞争必须以市场和行业分析为基础。识别-2对手的策略。法官竞争目标。评价竞争的优缺点。判断竞争的响应模式。延伸阅读:竞争对手分析:确定了主竞争，接下来企业经营者要回答的问题是:每个竞争在市场上寻求什么？竞争行动的动机是什么？运营商一开始推测所有竞争运营商都是追求利润最大化，以各种行动为出发点。

不同的企业关注的是长期利益和短期利益。有些竞争受访者更喜欢获得“满意的”利润，而不是“最大利润”。虽然有时候他们可能会通过一些其他的策略来获得更多的利润，但是他们有自己的盈利目标，只要达到既定的目标，他们就会满足。也就是说，虽然竞争人们无一例外地关心自己企业的利润，但往往并不把利润作为唯一或首要的目标。利润目标的背后，竞争的目标是一系列目标的组合，各有侧重。

竞争对手整体情况:1。竞争企业名称及所在地；2.竞争企业的规模；3.竞争企业的市场份额；4.竞争企业的业务品种和核心竞争实力；5.竞争企业整体实力(如产品开发、生产推广、销售的能力)；6.竞争企业五度地位:知名度、美誉度、美誉度、命名度、满意度；7.竞争企业的发展前景，并了解竞争企业的营销情况。