用swot分析万向公司

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SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势可以与企业的目标和竞争对手都有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

在进行SWOT 分析时，主要有以下几个方面:分析运用各种调查研究方法的环境因素，分析 Out 公司各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司发展过程中的积极因素和消极因素，属于主观因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展。

SWOT 分析有以下三个方面:1。分析环境因素运用各种调查研究方法，分析-3/各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司发展过程中的积极因素和消极因素，是积极因素。正在调查中-2。

劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

SWOT 分析研究对象根据各种内外部因素而具体分析。s(强项):优势，需要整合的公司，行业和研究对象分析，几大优势都可以列出来。w(弱点):即劣势，主要是分析研究对象从成立到现在以及未来所面临的劣势，当然最重要的是目前所面临的困难。o(机遇):机遇，无论是公司，行业和个人在生存发展的过程中都会遇到很多机遇。最好做一个详细的分析，有利于确定研究对象未来的发展方向。