战略规划书的财务分析,企事业单位的战略规划与财务分析

商业计划书主要模块一般由公司介绍(重点介绍核心成员、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革)、行业分析(子行业分析、竞争对手对比分析、痛点分析)等。)、项目介绍(重点介绍商业模式、如何运营、目前进展)、竞争优势分析(挖掘项目亮点)、开发-1，-1/)、财务 分析(历史财务数据、未来财务预测，并说明它们之间的关系及变化原因)、融资计划(。

前瞻产业研究院指出，创业前写商业计划书很有必要。主要包括以下几个模块:1 .公司简介2。市场分析 3。产品(服务)4。营销策略。比赛分析 6。商业模式7。商业发展。公司所有权结构。公司治理结构。管理团队11。公司组织结构。公司。十三。融资计划十四。-0 分析 XV。风险分析XVI。其他信息拓展材料商业计划书是创业者敲开投资人大门的“敲门砖”，是对其计划创建的业务的书面总结。一份优秀的商业计划书往往会让创业者事半功倍。

用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和要素特征，为业务发展提供指标图，衡量业务进展。通常情况下，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他功能计划的组合。商业计划书是将商业理念白纸黑字付诸实践的载体。商业计划书的好坏往往直接影响到创始人能否找到合作伙伴，获得资金等政策支持。

我会写，挺复杂的，但是每个学校的要求都不一样，只能按照文件写了。1.执行摘要(也称为项目简介、项目简介、公司简介等。) 1.用一段话介绍一下你为什么做这个项目(为什么？市场的痛点具体实用分析)2。用一段话描述一下你是如何解决这个市场矛盾的痛点的(怎么做？商业服务计划)3。用一段话概括你目前所处的阶段和取得的成绩(项目运营状况、数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等。) 4.介绍团队里牛逼的人(可以是学生成员，可以是导师，重点要足够强。如果只是普通的就不要介绍了，不占地方)5。介绍一下你的未来。