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SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，Dawes矩阵)，即情境分析Method，是由美国旧金山大学管理学教授韦瑞克在20世纪80年代初提出的。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司SWOT 分析，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

SWOT分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。进行SWOT 分析时，步骤如下:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构造SWOT矩阵。

在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。第三步，制定行动计划。环境因素矩阵分析和SWOT构建完成后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。

SWOT分析，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在既定期限内进行分析。

著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而能力学派管理学家则用价值链来架构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。SWOT 分析，即在综合前两者的基础上，以资源学派学者为代表的公司内部分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向)，结合以能力学派分析(即早期战略研究的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)为代表的外部的产业竞争环境，形成了其

SWOT分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

SO战略:需要注意的是，企业内部优势良好，外部机会众多，应采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。WO战略:企业面临着良好的外部机遇，但受限于内部劣势，他们应该采取扭转策略，充分利用环境带来的机遇，努力消除劣势。WT策略:企业有内部劣势，也有外部威胁，要采取防御性策略调整业务，尽量避免威胁，消除劣势。