生产与运作分析 pdf

其目的是根据技术文件和市场需求，充分利用企业资源，实现高效、优质、安全、低成本的生产，最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求。生产经营的作用和意义是什么？生产和运作管理是指有效利用企业的关键资源来支持其竞争战略和总体战略的长期战略规划。

Production运作and Management以离散型制造企业的生产与管理为研究重点，以企业的生产计划与控制为主线，将企业的生产与管理概括为生产系统规划与设计和企业层面-1。全书共分11章，内容涵盖了生产运作和管理、生产系统设施的规划与布局、需求预测、库存分析和控制、物料需求计划、企业资源计划、车间作业计划、车间作业控制和车间信息管理等基本概念，以及近年来兴起的先进制造理念和技术。

系列前言第一章生产与运作管理概述1.1生产与运作管理的任务、目标和职能1.1.1生产与运作管理的基本概念1.1.2生产与。管理目标1.1.4生产和运作管理职能1.2生产系统分类1.2.1生产过程分类1.2.2生产方式分类1.3生产和运作管理的历史沿革和发展趋势1.3.1生产和运作。管理的发展趋势1.4生产与运作管理系统框架1.5学习生产与运作管理练习的意义第二章生产系统设施的规划与布局2.1生产系统的设计要求2.2.1车间布局设计2.2.2生产单元布局设计2.3生产系统的时间设计2.3.1顺序运动2.3.2平行运动2.3.3平行顺序运动2.4生产单元组织2.4.1装配线性制造系统2.5生产系统的优化设计2.5.1业务流程再造2.5.2优化设计方法练习第三章需求预测3.1预测的基本概念和分类3.1.1基本概念3.1.2预测的分类3.2定性预测方法3.2.1。

生产和运作管理是指有效利用企业关键资源支持其竞争战略和总体战略的长期战略规划。其目的是支持和完成企业的总体战略目标服务，根据总体战略的目标规划，整合企业内外部资源，以自身的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标。今天，由于企业之间的竞争越来越激烈，企业的规模也越来越大。

它使得企业需要更多地思考如何生产出适合消费者的产品，如何合理地安排生产，如何从自身的竞争优势中找出自己的竞争能力，从而使自己的生产成本最小化，更好地与他人竞争。因此，在现代企业的生产和运作战略中，生产和运作管理的作用是非常重要的，它需要分析构成企业竞争优势的生产影响因素有哪些，在此基础上找出企业的竞争优势将是一件非常重要的事情。