生产与运作分析 pdf

生产和运作管理的重要性在于支持和完成企业的整体战略目标服务，根据整体战略目标规划，整合企业内外部资源，以自身的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标。根据企业营销系统分析的市场需求以及企业发展和家族限制的条件，具体来说，生产运作系统的战略决策是从企业竞争优势的要求对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作。

生产运作管理者所需的技能，生产运作管理者和其他管理者一样，通过他人完成自己的任务。所以，你必须具备两种能力。一方面，技术技能包括专业技术和管理技术两个方面。生产运作管理者面对的是转化物料或提供各种具体服务等活动，他们必须了解这个过程。所以需要有相关的专业技术知识，尤其是工艺知识。不懂专业技能的人不能从事生产运作管理。

Abstract "运作管理"是管理专业学生的必修课，是学生了解企业运作管理的入门课程。其教材的选择一直是教师非常重视的工作之一。近年来，越来越多的国外教材进入了高校课堂，对提高教学质量起到了积极的作用。本文根据作者多年的经验，介绍了三本经典教材，运作管理学，供同行参考。

生产与运作战略制定、生产与运作系统(设计)建设管理、生产与运作系统运营管理及生产运营体系的维护与完善等。1.生产和运作战略决定产出什么，不同的产出品种如何组合，为此投资什么，需要投资的资源要素如何优先排序，生产组织模式如何设计，生产组织模式如何设计，竞争优势如何确立等等。2.生产和运作系统(设计)建设管理包括设施选型、生产规模和技术水平决策、设施建设、设备选型和购置、生产和运作系统总平面布置、车间和工作场所布置等。其目的是以最快的速度和最少的投资建立最适合企业的生产系统主框架。