服装 波特五力分析,星巴克波特五力模型分析案例

这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2)行业内现有企业之间的竞争。行业内现有企业之间的竞争强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性和用户转化成本以及退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品能产生的竞争压力就越大。

波特五力分析属于外部环境中的微环境分析，主要用于。根据波特(M.E .波特)的观点，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，而是有五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者之间的竞争。

沃尔玛SWOT分析强项。沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。沃尔玛的销售额近年来大幅增长，在全球化的范围内有所扩大。(例如，它收购了英国零售商ASDA。)沃尔玛的核心竞争力之一是以先进信息技术为支撑的国际物流系统。比如在这个系统的支持下，全国每一家店的每一件商品的运输、销售、仓储等物流信息都可以一目了然。

沃尔玛的重点战略之一是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛商业成功的关键因素。正因如此，沃尔玛投入了时间和金钱来培训优秀员工和建立忠诚度。弱点沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。虽然在信息技术方面有优势，但由于业务扩张巨大，可能导致在某些领域控制力不足。因为沃尔玛的产品覆盖服装、食品等部门，可能在适应性上不如更专注于某一领域的竞争对手。

我今日关注:第234天-1五力模型:一家小龙虾餐厅面临的五种竞争力量1。简介你在某写字楼的地下一层开了一家小龙虾餐厅，生意不错，但总担心被竞争对手超越。拐角处还有一家小龙虾店。他擅长麻辣，你主推大蒜。对面的火锅店最差，经常抢你的客人。一楼的便利店是你的竞争对手吗？方便面呢？自己的爱情午餐呢？具体应该怎么做分析「竞争策略」？

二、概念1979年，年仅32岁的迈克尔波特，提出每个企业都受到五种“竞争力量”的影响:直接竞争对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品。波特我可能没有想到，这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具。三、用小龙虾店的“五力model”分析:一、直接竞争对手。街角的小龙虾店，对面的火锅店，地下一层的整个餐厅，都是你的直接竞争对手，因为你竞争的只是电梯门“叮”的一声打开时饥肠辘辘的饥民。

波特五力Model是由Michael波特在80年代初提出的。它认为有五种力量决定着行业的规模和竞争程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争对手和产业链，即潜在竞争对手的威胁、现有竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业竞争的重要力量。这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。

波特五力分析定律:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力。五种力量的不同组合变化，最终会影响行业利润潜力的变化。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家可以知道整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。然而在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大行业的蛋糕，以获得更大的资源和市场，与此同时，市场可以通过不断发展和创新来增加其容量。因此，为了在实践中有效地使用波特的竞争力模型，上述三个现实中不存在的假设，会让经营者要么无奈，要么迷茫。