母婴产品竞争对手分析,产品与竞争对手优势劣势分析

Tradition母婴店铺的重点一直是店内产品的销售。对于店家来说，在这里看到这么多压货，首先想到的就是产品卖出去的利润。(店主没有更多的方法来增加利润。)传统的母婴店是企业主。传统母婴店铺的核心要素是选址、产品和推广。这个母婴店不懂营销，服务不起市场。(传统商业是人流驱动，现在商业是主动。)第一批母婴门店占据了市场由不成熟到成熟的机遇期，前期没有线上市场的竞争、母婴门店最大竞争同行。

传统母婴店主没有店铺管理能力，不学习，抗拒新事物，害怕新方法。传统的母婴店除了价格竞争或者价格竞争之外，一直在寻找新的产品来替代旧的。一是通过新产品盈利，二是给客户多一个选择。但是你最终发现客户消费渠道的多元化是不可逆的(比如JD.COM母婴)。

实现品牌营销是品牌推广的核心任务，但对于很多中小企业来说，高昂的推广成本无疑是无法承受的。因此，中小企业做好品牌营销无疑是一个难题。那么有没有什么小成本就能见效的品牌推广方法呢？下面小编以母婴 product为例，来看看吧。[1]情感营销在“内容为王”的今天，母婴各品牌都在尝试与年轻人沟通，以“新鲜、有趣、有料”的优质内容进行情感营销，利用热点新闻在微博、微信中巧妙植入品牌信息，与妈妈产生共鸣。只有这样，他们才能快速有效地为品牌塑造形象，传播口碑，传播口碑。

Open 母婴商品经销店要想做好营销，店家们就要抓住母婴商品行业的营销关键。母婴用品经销店通过促进消费者大量或提前购买来抢占市场份额，打竞争 对手。母婴物资直销店最简单有效的方法竞争是经常利用打折促销作为应对市场突发事件的手段，对抗对手产品促销活动，处理过期产品或过季产品，减少库存，加快资金回笼，配合商家促销等。，而且有时候也是为了销售人员达成销售目标。

厂商可以根据不同地区，不同时间，在允许的促销预算内，设计不同的折扣率。这种推广方式工作量较小，成本和风险容易控制。活动操作简单。母婴用品专卖店的促销活动可以吸引零售终端的人流，刺激该产品和其他产品的销售。促销员也可以通过打折销售尽快实现商品的销量，并且因为人流量的增加，可以刺激其他非打折商品的销售，加速销售目标的完成。

年龄问题:宝宝多大了？这种提问方式要有准备。客户告诉你她宝宝的年龄后，你可以快速告诉客户这个阶段会有什么成长特点，应该用什么产品。问:宝宝多大了？答:已经3个月了。售货员:做妈妈一定很开心。婴儿生长发育的每个阶段特点都不一样。两三个月的宝宝，主要的生长发育特征是视觉和听觉，所以我们特别需要听一些悦耳的声音，看一些丰富多彩的画面，来充分发挥他的视觉和听觉神经，为他以后的听觉和视觉打下良好的基础。

Open 母婴 Shop这四点非常关键。第一个选址要看成熟度。母婴店铺可以靠近大医院，尤其是妇产医院，生意当然好。但是大医院通常都是商业中心环绕，租金高，投资几十万。但有些社区不仅要看常住人口，还要看“成熟度”。老小区出生率不够，新小区入住率不够。建议选择大社区，常住人口上万，新社区在建，可以保证5到10年婴儿的持续出生。

第二产品品种丰富，品牌精致母婴店铺应该尽量满足顾客一站式购物的需求，但是开店的面积对于新手来说往往很小。品种要齐全，选品牌。婴儿用品是经过仔细分类的，每个类别可以选择两到三个主要品牌。就算是卖的最多的奶粉和纸尿裤也不要超过5个品牌。品牌太多，资金占用大，库存风险高。运营商可以设定一个“平均效率”指标，即每平方米销售面积应该带来多少销售额。如果有的产品销量长期上不来，就要果断下架。

很多朋友开母婴店的时候，以为租个店面就可以卖了。他们根本没有考虑当地经济能支撑多少类型的母婴店，也不知道有哪些类型的母婴店，今天，我来告诉你几个细节。1.旗舰旗舰店种类多，面积大，投入大，一般营业面积60.08万平方米；首批货物不低于50万元，储备资金不低于15万元；需要有充裕的资金进行支出，最好有成熟的市场和优秀的渠道，以及成功的经验、专业的店面形象、出色的管理水平和系统的宣传推广。总之是要求最高的一种。