中档酒店五力模型分析,酒店波特五力模型分析案例

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市场调查是现代企业了解市场状况、制定营销策略的重要方法。那么下面是我整理的市场调研报告酒店的内容，供大家参考。酒店市场调研报告-1经济型酒店营销现状当酒店在社会中发挥着越来越突出的作用时，一大批经济型酒店在城市中涌现出来。因此，只有找准市场定位，制定合理的营销策略，才能在当今激烈的竞争中占据一席之地。目前国内大多数经济型酒店都是通过打造品牌效应来提高知名度，如7天、如家、汉庭等。

每个公司都同时受到五种竞争力量的影响。除了直接的竞争对手，客户、供应商、潜在的新公司、替代产品都会影响公司的发展。五力 模型是世界上最著名的策略分析工具之一。小龙虾馆，有五力 模型赖分析这家小龙虾馆:1。直接竞争对手。就是其他的小龙虾店，对面的火锅店，还有整个地下餐厅。做个简单的分析，每天出电梯的人平均到每家，能喂饱小龙虾店吗？

可以考虑三种策略。第一，组成地下餐饮联盟向写字楼施压，迫使对方引流。第二，提供更好、更便宜或差异化的餐饮，提升竞争优势。第三，研究退出成本，比如装修费用、保证金等，准备退出。2.顾客。客户作为一种重要的竞争力量，主要体现在其谈判力上。3.供应商。可以考虑换个小供应商，以为小龙虾生意对他来说足够重要。不要做大公司的小客户，也不要买卖大闸蟹的人的小龙虾。

1。讨价还价供应商的权力。供应商主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。