现金流预测分析咨询报告

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创业是有办法的，但不是融资，不是商机，不是管理，不是组织团队演大戏，跑执照选秀。不能等资金，高起点，大规模，快速度，规模化。创业是努力，是梦想燃烧奋进的激情，是智慧引领创造、有序推进的理性，是整合资源、掌控要素的资质，是对项目的穿透和把握能力。就是从小事做起，找到生存的根本，稳定的模式就转了。中国知名互联网创业团队，中国电子商务领军团队，首创全球会员社区旗舰团队，汇聚商界、政界顶尖精英，优势团队覆盖数千万人。是第一个在商学院建立职业培训的专业团队，第一个引入帆船培训模式的学科团队，第一个引入自助招商讲解系统的创新团队。

老板对现金刘预测 报告的理解就跟自动售货机一样。按下按钮自动打印报告。所以经常在当天下班前突然要求财务部给他报告。这个报告管理和业务部门也不信任，沉默就是数据不对。现金 Flow 预测已经成为中国企业财务经理面临的一大挑战。白金咨询把很多公司的现金stream预测的准确率从100%降到了5%。他提到“财务部经常和业务部门对簿公堂”，业务部门说财务部预测的数据有误，财务部说业务部门给出的数据来源只是一个巴掌拍不响，是偏差。

财务部门要负主要责任，数据源一定要区分哪些是我们财务部门可控的，哪些是财务部门不可控的。对于可控项目，如存款、工资、贷款、利息、投资、支付、固定费用等。，需要检查它们是否真的可控。承兑汇票逾期催收，付款支票催收时间不确定，会带来额外的偏差，就是财务工作没做好，连原本可控的都失控了。对于不可控的项目，你需要依靠业务部门的数据。