烽火通信swot战略分析

swot分析方法，对公司，也对个人。SWOT 分析我该怎么办？SWOT 分析 Step强弱机会的威胁从竞争的角度来看，成本措施的选择分析不仅来自于分析对企业内部因素的判断，还来自于/12344/对竞争态势的决定。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能存在的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同措施战略。

(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。

SWOT 分析是进一步分析根据企业所拥有的资源对企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁进行分析，然后选择合适的一个战略。波特认为，有五种力量决定着行业的规模和竞争程度，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略 decision。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。

SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO) 战略是开发内部优势和利用外部机会的理想战略模式。这个战略可以在企业在某一特定方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供有利机会时采用。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

某军工厂停止订购军品，想转向生产民用纸。但是国纸滞销，竞争激烈。这家企业在原料消化、民品生产和市场销售方面处于劣势。以下是关于企业内外部情况的材料。运用SWOT 分析方法制定本企业的各项计划。企业内部因素:(实力)S1，老牌企业管理基础好；2、领导班子的团结；4、传统质量管理的优势(劣势)；和小型企业规模。工厂狭小，没有大规模生产开发的条件。2.设备过时了。3.员工多，有安置任务。4.企业的外部因素是资金不足:(机会)O1。可以出口特殊纸张。2.国产高档包装纸和特种纸是短板产品。3.原料在特种纸领域的优势(威胁)T1。国家报纸滞销。2.军令已经停止。3.中国几十家主要造纸厂的设备都是先进的。实力强，请根据以上材料制定方案:SO 战略，WO 战略，ST 战略，WT 战略。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后使用系统-目标:通过使用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，

按照企业竞争的完整概念战略，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。扩展资料:SWOT 分析方法的特点:SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在给定期限内进行分析。SWOT 分析有其基础。

SWOT 分析是对企业内外部环境的综合考虑分析。它首先考虑企业的内外部环境，然后进行系统的评价，最后选择最佳的运营。s指企业内部的优势，W指企业内部的劣势，O指企业外部的机会，T指企业外部的威胁。企业内部的优劣势是与竞争对手的比较，一般表现在企业的资金、人才、技术装备、管理制度等方面。

比如资本，比如市场，二是综合优势，劣势是选取一些重要因素然后用加权平均法确定。企业外部环境的有利因素是机会，如政府政策、高科技的应用、市场的发展、良好的采购与供应商关系等，企业外部环境的威胁是不利因素，如竞争对手的出现、市场过于饱和、增长缓慢、采购商和供应商的议价能力相对较强、技术相对较差等。