英国石油公司swot分析

首先是BP；BP(英国石油公司)是英国公司。如何对一个行业进行swot-3/？BP全球最大-2 石油，阿莫科，阿科，嘉实多等，公司和石化集团公司，二是壳牌；荷兰皇家/壳牌集团(Royal Dutch/Shell Group)，也译作“壳牌”，是目前世界上最大的石油-4/，总部设在荷兰海牙和英国伦敦，由荷兰皇家。

管理就是制定、执行、检查、改进。制定就是制定计划(或法规、规范、标准、法律法规等。);执行力就是按照计划去做，也就是去执行；检查是将实施过程或结果与计划进行对比，总结经验，找出差距；第一个改进是推广通过检查总结出来的经验，把经验变成长效机制或者新的规定；再次，纠正检查中发现的问题，制定持续改进的纠正和预防措施。

管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的职能是聚合企业的资源，以最佳的投入获得最佳的回报，实现企业目标。企业管理的内容:1。计划管理通过预测、计划、预算和决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。计划管理体现了目标管理。2.生产管理是通过生产组织、生产计划和生产控制来管理生产系统的建立和运行。

例:沃尔玛SWOT分析强项。沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。沃尔玛近几年销售额大幅增长，在全球化范围内扩张。(例如，它收购了零售商ASDA of 英国)沃尔玛的核心竞争力之一是以先进信息技术为支撑的国际物流系统。例如，在这个系统的支持下，

信息技术也加强了沃尔玛高效的采购流程。沃尔玛的重点战略之一是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛商业成功的关键因素。正因如此，沃尔玛投入了时间和金钱来培训优秀员工和建立忠诚度。弱点沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。虽然在信息技术方面有优势，但由于业务扩张巨大，可能导致在某些领域控制力不足。

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3.3.2.1中国对外投资油气资源的优势截至2009年底，中国石油企业已参与全球31个国家的油气勘探开发，投资额超过200亿美元。具有“工程庞大、领域广泛、方式多样”的特点。预计2009年国外石油产量将超过1.1×108t，权益产量约为5500×104t。中国与资源国政府合作取得长足进展，先后与哈萨克斯坦、俄罗斯、巴西等国签署了相关油气贷款合作协议。

金融促进贸易和贷款石油"。中国石油企业在伊拉克和伊朗取得重大突破，为未来发展打下坚实基础。2009年中国石油企业对外并购数量最多，开展了11个油气M