五力分析表,波特五力模型分析

" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织的优势和劣势、机会和威胁。

五力分析该模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

1，SWOT指的是优势、劣势、机会和威胁。2.SWOT 分析方法是一种分析方法，用于确认企业的内外部竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内外部资源相结合。SWOT 分析方法常用于制定公司发展战略和分析竞争对手状况。

在策略分析中，它是最常用的方法之一。延伸资料:SWOT分析法主要有以下三个内容:1。分析环境因素，运用各种调查研究方法，分析企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括时机因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，是客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是企业发展中的积极因素和消极因素，属于积极因素。

I高分！课程作业:用波特的“五力分析model”对中国汽车工业进行分析。字数不限。利用波特的“五力 model”进行分析1。潜在进入者的威胁汽车行业的进入壁垒不仅受到政策的限制，还受到技术和规模经济的限制。以下几个方面构成了中国汽车进入壁垒的各种潜在来源:(1)规模经济。汽车行业是典型的规模报酬递增行业。它的固定成本投入比较大。

而在中国，由于市场容量大，增长快，大量没有达到初始规模经济的企业可以获得更高水平的利润，从而抵消规模经济带来的壁垒。(2)技术优势。目前，中国大量汽车项目由跨国公司主导，这些公司凭借其丰富的设计制造经验和强大的产品开发能力，对缺乏汽车行业背景的新进入者形成了很高的进入壁垒。(3)资本壁垒。汽车是一个资本高度密集的行业。一般整车项目的资金规模在100亿元以上，除了注册资本外，很大程度上依赖外部融资。

最重要的是“现有企业之间的竞争”和“供应商”。五力分析Model分析手机行业，那么五力最重要的五力 -1对于手机行业来说。为什么？有哪些力量？为什么？最重要的是“现有企业之间的竞争”和“供应商”。红色的眼泪偷落下来，充满了春风。俄罗斯欢呼雀跃。

参考以下资料，希望美国战略管理权威波特教授用“五力 model”分析一个行业的竞争态势分析，即一个行业的竞争激烈程度由五个因素决定:客户的议价能力、供应商的议价能力、行业内现有竞争者的竞争激烈程度等等。高端客车市场。行业内竞争对手的实力。在众多实力接近的竞争对手中，高端客车市场的竞争日趋激烈。

但就产品技术而言，大家都在引进国外先进的总线技术，技术优势并不明显。一般来说，前五名企业的市场份额超过75%，这样的市场基本形成了寡头垄断格局。少数垄断企业已经建立了相对稳定的竞争优势。虽然企业间竞争激烈，但一般不会打价格战，而是寻求扩大市场空间。但目前生产100万元以上的高端客车企业，没有一家建立起自己稳定的竞争优势，定位没有确定，但有一定实力，市场空间还在增长。为了争夺市场份额，价格战容易发生，而且会愈演愈烈。