五力分析表,波特五力模型分析

五力分析Model分析手机行业，给宝马的pest 分析和五力-1五力分析Model-1五力课程一高分！波特五力Model分析Farbert五力Model分析Method是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。

SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(Porter 五力或PEST)(3)根据企业的资源组合确认企业的关键能力和局限性(4)根据通用矩阵或类似方法将所有识别出的优势分为两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。

Porter 五力竞争模型用于分析衡量一个行业的竞争程度的五个指标，即消费者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争对手的进入能力和竞争对手在该行业的当前竞争力。波特五力Model分析Farbert五力Model分析Method是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。用在竞争策略分析中，可以有效。

买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业公司之间的竞争如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力 分析潜在进入者的威胁:可能是一个新的企业，也可能是以前从事其他行业的企业，经营策略多样化，潜在进入者会带来新的。现有企业之间的竞争:现有企业之间的竞争是指行业内企业之间的竞争关系和程度。